8.1.20251021 美团S-team扩容公布新成员与战略方向

#美团

根据美团CEO王兴2025年10月20日发布的内部公告，美团最高管理决策机构S-team（Strategic Team）新增两名成员：软硬件服务负责人肖飞、Keeta负责人仇广宇。此次调整是美团“领导梯队培养计划”的持续落地，S-team成员由此前的6人扩充至8人。

一、S-team的定位与调整背景

美团S-team成立于2010年，是公司最高战略决策机构，负责制定整体战略方向和核心业务布局。此次新增成员是美团自2020年启动“领导梯队培养计划”以来的常规调整，旨在通过内部晋升和外部引进相结合的方式，为业务增长注入新动能。目前S-team成员包括王兴、穆荣均、王莆中、陈少晖、郭万怀、李树斌等，覆盖核心本地商业、食杂零售、财务及新业务板块。

二、新增成员背景与业务方向

1. 肖飞

​

履历：2014年加入美团，从外卖产品经理起步，2016年转向餐饮生态平台探索商家数字化解决方案，2023年晋升副总裁，2025年4月起全面负责软硬件服务业务，管理餐饮SaaS、酒店SaaS、海外SaaS（Peppr）、骑行、充电宝等业务线。

​

贡献：其团队被视为美团“人才发展标杆”，输出过多位高级管理者。软硬件服务业务作为美团“科技+零售”战略的重要支撑，2025年加速海外布局，Peppr已进入多个东南亚市场。

​

2. 仇广宇

​

履历：2022年5月加入美团，负责境外业务，先后开拓香港、沙特、巴西等市场，带领Keeta团队在沙特实现市占率前三，覆盖20个城市，并进入卡塔尔、阿联酋等市场。

​

贡献：通过内外部招聘组建国际化团队，Keeta在2025年二季度订单量与GTV增速居新业务首位，成为美团出海战略的核心抓手。

三、调整意义与战略信号

1. 聚焦新业务增长

肖飞和仇广宇均来自新业务板块，与食杂零售负责人郭万怀形成“新业务铁三角”，反映美团在核心本地商业增速放缓背景下，对软硬件服务和国际化的战略倾斜。2025年美团境外业务加速扩张，Keeta在中东和巴西的布局已初见成效。

​

2. 年轻化与人才梯队建设

美团近五年内部晋升了12名副总裁及以上管理者，80后占比超半数。此次调整后，S-team中80后成员增至3人（王莆中、李树斌、肖飞），体现管理层年轻化趋势。王兴在邮件中强调，公司总监及以上管理者中超过一半来自内部晋升，包括校招生和跨界人才。

​

3. 应对竞争与长期发展

软硬件服务通过SaaS工具提升商家数字化能力，境外业务则开辟新市场，两者均为美团对抗抖音本地生活竞争、实现“零售+科技”战略的关键。仇广宇的晋升被视为美团出海进入战略进攻阶段的标志。

综上，此次S-team扩容既是美团人才培养体系成熟的体现，也明确了未来软硬件服务与国际化两大战略方向。