提问-人物-段永平的采访提问清单

#段永平

商业模式与企业文化

1. 您在投资中反复强调"商业模式是第一位"，能否具体阐述您评估商业模式的3条核心标准？（参考：文档中对比苹果与航空公司的案例）
2. 发现GE抛弃"诚信"核心文化后立即清仓，您是如何监测被投企业价值偏离的预警信号？（参考：2016年卖出GE全过程）
3. 腾讯将愿景改为"用户为本，科技向善"，您认为企业文化的迭代边界在哪里？哪些东西必须坚守？

投资哲学与实践

4. 过去20年仅真正看懂苹果/茅台两家公司，您用6年时间看懂企业的方法论是什么？能否以茅台为例说明关键思维节点？（参考：2012年塑化剂危机时的逆向投资逻辑）
5. 您提到对"一地鸡毛行业"的警惕，如何识别具备持续提升ROIC能力的行业？请以VCD行业衰落现场经历为例说明。
6. 作为巴老午餐首位华人赴宴者，那次对话带来的最实质认知升级是什么？（参考：2006年后重仓苹果的决策转变）

企业传承与裂变

7. 步步高裂变为OPPO/vivo/拼多多的"段氏孵化"模式中，如何平衡文化统一性与创新自由度？
8. 带领黄峥等人与巴菲特共餐的深层次考量是什么？您认为企业家最需要维护的认知能力是什么？
9. 当年允许陈明永借奔驰商谈合作，这种信任决策背后的原则系统如何构建？

价值创造本质

10. 您评价苹果成功是"持续做好用户需要但自己没意识到的体验"，这种需求洞察系统如何构建？
11. 面对特斯拉在智能车领域的颠覆，您认为苹果造车的核心突破口应该如何设计？（参考：关于苹果车用户体验的关键质疑）
12. 关于消费电子行业的人力密集型困局，您提出的"松下式良质"解决路径具体包含哪些维度？

投资心理建设

13. 雪球上您曾用"假装会游泳很危险"比喻投机，对普通投资者如何建立有效的能力圈边界意识有何建议？
14. 从您清仓imaX等案例看，"拒绝机会"与"接受错误"哪种更需要勇气？如何训练这种逆向思维？
15. 关于"您退休后才是真财富"的说法，您认为财富最终应向什么方向转化才最具意义？

每个问题均基于文档中段永平的公开言论或商业历程，深度结合其投资哲学、实业经验和价值体系，适合展开思想性对话。