8.1.20250907 Figma创业史：从退学少年到676亿市值设计革命

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Figma创业故事：从退学少年的"不可能"到676亿市值的设计革命

一、跨界少年与技术极客的相遇：颠覆的种子

Figma的故事始于两个"不走寻常路"的年轻人——创始人Dylan Field和联合创始人Evan Wallace。Dylan自幼展现跨界天赋：6岁学代数，高中参与机器人竞赛，大学期间在LinkedIn、Flipboard实习时便对协作工具的低效感到不满。而Evan Wallace则是计算机图形学专家，两人在布朗大学相遇后，被WebGL技术（浏览器渲染2D/3D图形的能力）点燃了"在浏览器里做协作版Photoshop"的疯狂想法。

2012年，Dylan从布朗大学退学，与Evan一起申请到Thiel Fellowship（泰尔创业奖学金）的10万美元资助，正式创业。最初他们想做无人机软件和计算机摄影，但在与设计师交流中发现：当时的设计协作还停留在"文件通过Dropbox传输、版本命名混乱（如’终稿v3final.jpg’）“的原始阶段。这让他们决心转向"浏览器原生设计工具”——一个被投资人认为"像用扫地机器人造摩天大楼"的不可能任务。

二、从混乱到聚焦：砍掉80%功能，找到"关键力量"

创业初期的Figma曾陷入"什么都想做"的陷阱：团队开发过图像混合、3D建模、照片编辑等功能，甚至花一周做了个"备忘录生成器"，被Dylan称为"Figma最糟糕的一周"。投资人放弃种子轮投资，团队陷入危机。

2013年，Dylan召集全员闭门会议，砍掉动画、三维设计、喷漆等非核心功能，聚焦界面设计——这一决定被他称为"Figma的关键力量"。他们要解决的核心痛点是：设计师来回发文件导致的版本冲突，以及"打开项目发现自己改的是两天前旧版本"的绝望。

技术上，Evan Wallace独自完成了"相当于顶级大厂数百人工作量"的突破：用WebAssembly+WebGL构建完整渲染引擎，让浏览器能流畅运行复杂设计工具。这是全球首个大规模应用WebAssembly的App，为后续实时协作奠定了底层基础。

三、关键人物与里程碑：从Beta版到独角兽

• 产品化破局：2015年，Dylan邀请Adobe前产品总监Sho Kuwamoto加入，解决"技术好但产品化难"的问题，推动产品从实验室走向市场。

• 里程碑事件：

  • 2015年12月：Beta测试版发布，Dylan公开叫板Adobe：“他们不懂协作，Creative Cloud只是个云存储”；
  • 2016年9月：推出多人实时协作功能，设计师首次能像用Google Docs一样"多人同时画同一画布"；
  • 2017年7月：启动商业化订阅，首笔付费客户来自微软——对方直言"免费产品不敢用"，倒逼Figma找到真正的付费场景；
  • 2020年4月：D轮融资后估值达20.5亿美元，成为独角兽，此时用户已覆盖95%的财富500强企业。

四、200亿收购风波与逆势上市：从危机到巅峰

2022年9月，Adobe宣布以200亿美元收购Figma，试图扼杀这个"颠覆者"。但这场科技史上最大规模的软件收购案，因反垄断审查在2023年12月终止，Figma反而获得10亿美元"分手费"。

危机后的Figma加速进化：推出AI工具Figma Make（文本生成原型）、Dev Mode（开发者代码导出），并构建"设计师-产品经理-开发者"跨角色生态。2025年7月31日，Figma在纽交所上市，首日股价暴涨250%，市值达676亿美元，超过京东、百度，成为"设计工具界的苹果"。

五、创业哲学：用"协同"重构行业，用"开放"对抗巨头

Figma的成功并非偶然，而是源于对"设计民主化"的坚持：

• 打破专业壁垒：简化界面让非设计师也能上手，社区超100万免费模板/组件，普通人也能做封面、简历；
• 网络效应驱动：设计师邀请产品经理、开发者加入协作，形成"一人用→全团队用→全公司用"的增长飞轮，Uber从1个团队到90%设计迁移只用了1年；
• 技术信仰：Evan Wallace曾说"浏览器不是性能瓶颈，只是没人认真做过"——这种对底层技术的偏执，让Figma在AI时代仍能以"协作平台"定位不可替代。

如今，Figma已从"在线设计工具"进化为"前端协作操作系统"，1300万月活用户中2/3是非设计师。它的故事证明：真正的颠覆从不源于跟风，而源于对"用户未被满足的痛苦"的偏执解决——正如Dylan所说：“我们不是在做工具，是在让设计从’孤岛创作’变成’集体智慧’”。