8.1.20250908 快刀青衣：从“得到”CTO到AI产品创业者的AI知识管理实践

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快刀青衣：从“得到”CTO到AI产品创业者的成长与实践

🌟 “得到”联合创始人：隐藏的技术掌舵者

作为“得到”三位联合创始人之一，快刀青衣与罗振宇（战略/品牌）、脱不花（运营）共同搭建了知识服务平台的核心架构，他以CTO身份主导产品与研发。不同于前两者的公众曝光度，他更像“幕后大脑”——从早期产品框架到技术落地，支撑了“得到”从0到1的知识服务形态。

🚀 小镇青年的逆袭：目标驱动的成长路径

他的经历堪称“普通人打破天花板”的范本：

• 高中时期：目标明确“靠稿费赚钱”，通过给杂志投稿、帮同学写情书等方式练笔，甚至分析不同杂志的稿酬标准提升“收益率”。
• 北漂打拼：毕业后为留北京，从新浪体育频道的基础网络工作做起，曾为200元夜班费连续值8个月大夜班；在搜狐参与08年奥运会网络直播时，目睹同事失误的影响力，逐渐明确“做产品经理”的职业目标，为此主动降薪兼顾两份工作（原岗位+自学产品）。
• 核心启示：他的成长关键词是“目标聚焦”与“顺势而为”——不纠结于环境限制，而是抓住每个阶段的核心需求（从赚钱到能力积累），并向脱不花等身边人学习“精准识别他人优势”的能力。

💻 get笔记：小团队撬动AI知识管理

离开“得到”后，快刀青衣创办了知识管理工具Get笔记，展现了他对AI时代知识工作者痛点的深刻洞察：

• 产品定位：解决“记录优质信息”与“高效检索”的核心需求，2.0版本主打AI助手功能，支持跨来源（笔记/知识库/得到App/全网）搜索、单条笔记深入讨论、智能生成“Get日报”（含笔记回顾、AI洞察、知识库更新）。
• 运营数据：团队仅13人（9名技术+1产品+1设计+1运营），却实现日活5.06万、会员1.66万，年收入432.92万元，技术成本占比33%（主要为腾讯云费用），印证了“小而美”的技术驱动模式。
• 功能创新：最新迭代的“多图生成笔记”（批量识别图片内容转文字）、“会议录音增强”（语音与PPT图片精准同步）、“笔记链接分享”（支持回溯特定时段内容），直击传统笔记“分散、不可搜、难协作”的痛点。

🤖 对AI与职场的独到见解

作为《AI学习圈》主理人，他对AI浪潮的判断务实而清醒：

• AI替代逻辑：单一重复任务（如基础设计、数据录入）易被替代，但完整岗位（如设计师需前期需求沟通）难取代，关键在于“人如何用好AI”——科斯定律下，资源会流向善用者。
• 新职业机遇：提出“知识库管理员”（整理企业知识成AI可读体系）和“AI流程规划师”（拆解任务给AI执行）等新兴岗位，强调“懂业务+懂AI”的复合型人才将更具竞争力。
• 产品哲学：做Get笔记时坚持“不贪大求全”，聚焦“记录-检索”核心场景，甚至调侃竞品用“原始电话调研”了解其动态——在AI快速迭代的时代，小团队的敏捷性反而成了优势。

🌱 给普通人的行动指南

从他的经历与实践中，能提炼出适用于知识工作者的方法论：

1. 目标拆解：将大目标（如“留在北京”）拆分为可执行的小任务（如“赚夜班费积累经验”）；
2. 工具杠杆：善用AI工具（如Get笔记的语音转文字、多源搜索）降低信息管理成本；
3. 顺势成长：不抗拒技术变革（从纸媒到AI），把环境变化转化为能力升级的契机。
   他的故事印证了：普通人的逆袭，往往始于清晰的目标，成于对工具与趋势的敏锐把握✨。