剪藏-企业-百度发展史:从巅峰到挑战

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百度发展史：从巅峰到挑战

创始人李彦宏的创业历程

李彦宏的背景：1968年出生于山西阳泉，父亲是工人，母亲是普通工人，家中有四个姐妹。少年时期曾痴迷戏曲，后回归学业，考入北京大学图书情报管理专业。
留学与创业：1991年赴美留学，进入纽约州立大学布法罗分校攻读计算机专业。毕业后在华尔街工作，后辞职回国创业。
百度创立：1999年，李彦宏与徐勇共同创立百度，初期主要为门户网站提供搜索技术支持。

百度的早期发展与转型

B2B到B2C的转型：2001年，百度从B2B模式转型为B2C模式，推出独立搜索引擎，并引入竞价排名模式。
与谷歌的竞争：2002年，百度启动“闪电计划”，提升技术实力，最终在中文搜索领域超越谷歌。
市场份额的扩张：2003年，百度在中国搜索引擎市场的份额达到80%，成为行业龙头。

百度的竞争对手与市场格局

国内竞争对手：3721、搜狗、360等公司曾试图挑战百度的市场地位，但未能撼动其主导地位。
国际竞争对手：谷歌曾进入中国市场，但因政策和文化差异，最终退出，百度成为最大赢家。

百度的移动互联网转型

移动端布局：2007年，百度推出手机百度APP，迅速占据移动搜索市场的主导地位。
收购与投资：2013年，百度以19亿美元收购91无线，试图通过收购扩展移动互联网业务，但最终未能成功。

百度的挑战与困境

新兴平台的冲击：小红书、抖音、微信等平台的崛起，逐渐蚕食百度的搜索市场份额。
竞价排名的争议：百度因竞价排名和医疗广告问题，多次陷入舆论风波，尤其是魏则西事件，严重影响了百度的声誉。
AI与无人驾驶的布局：百度在人工智能和无人驾驶领域投入巨资，推出文心一言和萝卜快跑等产品，但市场表现平平。

百度的投资与业务扩展

度小满金融：百度进军互联网金融领域，推出度小满金融，但因暴力催收等问题备受争议。
地图业务：百度地图与高德地图竞争激烈，但市场份额逐渐被高德超越。
外卖与团购：百度外卖和百度糯米在市场竞争中未能取得显著成绩，最终退出市场。

百度的国际化尝试

日本市场的失败：2008年，百度进军日本市场，但因Google和雅虎的垄断，市场份额始终未能突破1%，最终于2015年退出。

百度的现状与未来

市值停滞：百度的市值长期停滞在400亿美元左右，远低于腾讯和阿里巴巴。
主业与副业的困境：百度在搜索领域的主导地位逐渐被新兴平台取代，副业如AI、无人驾驶等尚未取得突破性进展。

总结

百度的兴衰：百度从中国搜索引擎的霸主，逐渐面临市场份额被蚕食、声誉受损的困境。尽管在AI和无人驾驶领域有所布局，但未来能否重回巅峰，仍需时间检验。

全文剪藏

最初，我辞去了美国的工作，卖掉了美国的房子，回到北京创业。当时的环境比在美国要差很多，如果失败，代价会很大。但我愿意承担这个风险。

因为我深知，如果成功，其意义将远超过我在美国的生活体验。我怀揣着一个梦想，希望有朝一日能用自己开发的技术改变中国人的生活，甚至改变世界。

让国际投资者来为我做一个证明，我做到了让中国人能够像美国人一样轻松地获取知识。

百度2023年的用户数达到6.77亿，单季度核心收入为264亿，整体表现尚可。不知不觉间，百度已成立23年。回顾过去，李彦宏带领百度与腾讯的马化腾、阿里的马云展开激烈竞争。李彦宏究竟做了什么，让百度成为国内BAT曾经的巨头？大家好，我是爱德华，本期视频将带大家了解百度的故事。

这一切要从创始人李彦宏说起。1968年，李彦宏出生于山西省阳泉市的一个普通家庭。父亲是工人，虽为工人，但在当地也算小有名气的文化人，曾读过私塾，熟读古文诗集。母亲是普通工人，家中还有四个姐妹。尽管家境普通，但这几乎是那一代企业家的常见开局。

少年时期的李彦宏对戏曲极为痴迷，展现出惊人的天赋，甚至吸引了山西阳泉剧团，想要收他学戏。后来，李彦宏确实去了剧团学习，但父母不同意他继续唱戏。在父母的压力下，李彦宏妥协了，中学时期回归学业，专注学习。由于成绩突出，他被阳泉一中选入计算机小组，并代表学校参赛。尽管在阳泉赛区排名第二，但在决赛中，李彦宏连题目都没做完。这次经历让他意识到“人外有人，山外有山”。省会的资源远超阳泉，这让他既受挫又振奋。

受父亲影响，家中五个孩子都很上进。大姐和三姐都考入了北大，三姐还是状元。父亲和姐姐们的成就让李彦宏感到压力，他发愤图强，最终也以状元身份考入北大。1987年，李彦宏进入北京大学，攻读图书情报管理专业。尽管这专业听起来有些神秘，但实际上就是现在的信息管理专业。

刚经历高考成功的李彦宏很快冷静下来，因为他发现这专业对他来说过于枯燥，难以提起兴趣。比赛失利后，他在填报志愿时避开了计算机专业，担心全国顶尖高手都集中在北大，自己难以脱颖而出。图书情报学毕业后，大多数人会选择进入体制内，获得稳定体面的工作。但年轻的李彦宏对稳定性并不感冒，他更向往外面的世界，于是决定出国留学。

从大三开始，李彦宏心无旁骛，购买托福、GRE等书籍，过着教室、图书馆、宿舍三点一线的生活，目标锁定在留学美国，并重新聚焦于计算机领域。1991年，他如愿进入美国纽约州立大学布法罗分校，攻读计算机专业，并在留学期间结识了终身伴侣马东敏。这一趟留学之旅，李彦宏收获颇丰，既成家又立业。

然而，留学生活并不轻松。由于换专业，刚到美国时，李彦宏在很多功课上跟不上进度。有时与教授面谈时，他会急于谈论自己不熟悉的领域，导致教授认为他能力不足。为了证明自己，李彦宏白天上课，晚上补习英语、编写程序，常常忙到凌晨两点。事后他回忆，虽然当时很苦，但年轻时就该吃苦。

在大学期间，李彦宏爱上了这所学校的气氛，甚至想攻读博士。然而，由于导师变动和资金困难，他不得不放弃学业。不死心的他试图在大学做研究助理，但因签证问题未能实现，最终只能告别心爱的学校，开始找工作。

初到美国时，我深感不适应，课业也十分繁重。他问了我几个关于计算机图形学的问题，我估计自己答得并不理想。最后，他问了一个让我至今印象深刻的问题：“Do you have computers in China？”因为那时的中国人几乎无人能买得起电脑。

我回答道，我将来想建立一个全球最大的中文搜索引擎，让每天数亿人都能方便地找到所需信息。为此，我会购买大量电脑来实现这一目标。

在接下来的三天半时间里，李彦宏每天都与金融新闻打交道，先后担任了道琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。这份工作让他获得了丰厚的收入，26岁时便能租得起公寓并拥有一辆汽车。对于其他人而言，这样的成就或许足以令人满足，安稳地在华尔街过着小资生活。然而，李彦宏不久后便选择了辞职，因为他有自己的规划。

在华尔街期间，他有两个重大发现：其一，他观察到股票市场上IT企业异常火爆，并意识到互联网企业的巨大潜力；其二，他结合自己所学的页面链检索技术，发现这一领域大有可为。作为一名顶尖程序员，他申请了超链分析技术专利，这一技术后来成为百度搜索的框架。

1997年，在加拿大的一次互联网技术大会上，李彦宏向微软等硅谷公司的高级技术专员讲解了自己的超链分析技术。这些IT巨头们对此大为赞赏，纷纷向他递出橄榄枝。最终，李彦宏选择了加入Infosec公司，因为这家公司前景广阔。在Infosec，他受到重用并获得了大量公司股票，30岁时便成为百万富翁，而且是美元资产。

然而，本应留在硅谷做一辈子程序员的李彦宏，在32岁时再次选择离开。1997年，一个契机让他下定决心回国创业。在美国实现财务自由后，李彦宏迷上了田园生活，每天最喜欢的事就是下班后种菜。然而，他的妻子马东敏推了他一把，亲手拔掉了他心爱的小菜园，以此激励他回国创业。她坦言不希望丈夫只是一个加利福尼亚的农夫，并为他提供了最坚强的后盾，自己则留在美国。即便李彦宏创业失败，也不至于一无所有。

我在美国加州生活得很幸福，每天除了朝九晚五的工作，就是在自家后院种些蔬菜和水果。有一天回家，突然发现菜园被清理了，因为太太认为我应回国创业，于是百度应运而生。

也是在这一时期，中国互联网行业蓬勃发展，新浪、搜狐等门户网站相继成立，搜狐的张朝阳在中国声名鹊起。然而，中国互联网市场仍缺乏一家像样的搜索引擎公司，甚至很多人对搜索引擎的概念都感到陌生。这无疑是一个巨大的机遇。在妻子的支持下，李彦宏毅然放弃了美国的安逸生活，踏上了创业之路。这一年，他刚好31岁。

1999年，李彦宏怀揣着对中文搜索的梦想回到中国，招募了一名会计和五名技术人员，并与合作伙伴徐勇共同创立了百度，史称“百度七剑客”。加上李彦宏本人，这八人团队奠定了百度的雏形。关于“百度七剑客”的由来，还有一段故事。1998年，李彦宏以作家身份出道，在硅谷的科技文学中，他化身为一线观察者，记录下硅谷科技巨头之间的竞争，并将其写成小说。这部小说不仅真实，甚至直接使用了人物的本名。随着写作的深入，李彦宏对科技行业的兴趣愈发浓厚。

正是在这一时期，李彦宏结识了同样对科技行业充满热情的徐勇，后者后来成为“百度七剑客”之一。两人相识的契机源于李彦宏的妻子，她与徐勇是同行，都从事生物学研究。1998年，徐勇作为制片人之一，拍摄了纪录片《走进硅谷》，并采访了雅虎创始人杨致远。由于都是中国同胞，徐勇邀请李彦宏作为记者客串参与。两人因此熟识，并在妻子的建议下，决定共同创业。

最初，他们的目标是成为中文门户网站的搜索技术提供商，即主要为其他网站提供幕后技术支持，专注于B2B业务。有人可能会问，徐勇并非技术专家，为何要与他合作？事实上，徐勇在拍摄纪录片期间积累了广泛的人脉资源。通过他的引荐，李彦宏成功接触到了风险投资公司半岛资本，并凭借技术优势和诚意，最终获得了120万美元的投资，回国创业。

1999年底，李彦宏带着这笔资金回到北京。在夜深人静的夜晚，他感到孤独与思念，不禁想起了那句“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。于是，他将公司命名为“百度”，体现了文化人的诗意情怀。

2000年1月，百度正式成立，公司选址于北大资源宾馆。选择这里的原因，首先是租金便宜，其次是靠近北京大学，便于吸引清北的实习生。然而，仅靠李彦宏一人无法支撑公司的技术发展。他招募了搜索引擎专家刘建国，后者成为中文搜索引擎技术的开山鼻祖。刘建国在加入百度之前，曾拒绝多家只炒作搜索引擎概念的公司，直到收到李彦宏的邮件，才决定深入了解。两人在北大会面后，一见如故，刘建国随即辞去北大副教授的职位，成为百度的第一位员工。

随着刘建国的加入，百度吸引了更多清北学生，如崔珊珊、林明、毕胜、王孝、郭丹等人，组成了“百度七剑客”。此后，百度迎来了第一个客户——硅谷动力。之所以能拿下这个客户，是因为硅谷动力的三家风投中，有一家正是半岛资本。百度与硅谷动力签订了每年8万美元的服务合同，这不仅是收入的来源，更是公司发展的里程碑。

随后，百度在中文搜索领域迅速崛起，成为全球最大、最快、最新的中文搜索技术提供商。2000年8月，百度与搜狐达成合作，10月又与新浪签约，业务蒸蒸日上。与此同时，李彦宏在资金紧张的情况下，成功融得第二笔1000万美元的投资。当时，互联网泡沫尚未破裂，而百度在中文搜索领域已占据80%的市场份额。

与此同时，国外的谷歌也在快速发展。1998年9月，斯坦福大学的拉里·佩奇和谢尔盖·布林创立了谷歌。尽管百度和谷歌的成立时间仅相差一年，但谷歌在2000年便开始出售搜索关键词广告，现金流稳定，业务蒸蒸日上。这给百度带来了巨大压力。

面对谷歌的成功，李彦宏开始思考百度的转型方向，即从B2B转向B2C，成为独立的搜索网站。然而，这一转型面临巨大挑战，因为普通用户使用搜索引擎是免费的，而服务器等成本却呈几何级数增长。为了解决盈利问题，李彦宏提出了“竞价排名”策略，即广告商通过竞价获得关键词的优先展示权。这一策略后来成为百度的重要收入来源，但也引发了不少争议。

2001年8月，李彦宏与百度董事会成员就转型和竞价排名展开激烈讨论，甚至一度失控摔电话。尽管部分董事反对，但最终李彦宏成功说服了投资人，推动了百度的转型。这一决策奠定了百度在中文搜索领域的领先地位，但也为其后续发展埋下了伏笔。

这也是李彦宏为数不多的正确决策之一。2001年8月，百度正式调转方向，发布搜索引擎Beta版，9月启动竞价排名业务。百度自此开始快速发展。回顾历史，百度早期确实以技术为核心，李彦宏在技术上也堪称顶尖人物。然而，如果没有外部环境的推动，他可能不会毅然回国创业。从李彦宏的气质来看，他更像是一名学者而非企业家。如果没有创业，李彦宏或许会继续专注于学术领域。然而，时代的机遇让他迅速崛起，外部因素的推动使他更进一步。

百度搜索自创立以来，面临的国内外竞争对手不计其数。国内无论是门户网站三巨头新浪、网易、搜狐，还是BAT的另外两位腾讯和阿里，都曾试图进入搜索领域。而国外巨头如谷歌和微软也相继进入中国市场，但无一例外都未能撼动百度的地位。尽管李彦宏错过了许多机会，但在搜索领域，百度始终占据主导地位。

大家好，我是爱德华，欢迎来到硅谷系列，讲述企业兴衰，洞察商业本质。本期视频将带大家回顾持续十多年的中国搜索引擎之争。在百度发展的前后十多年间，中国搜索引擎市场异常热闹，各家公司都对这个未开发的领域虎视眈眈。

1998年，360创始人周鸿祎推出了中国最早的中文实名搜索3721，迈出了中国人不用英文上网的第一步。尽管推广手段有些激进，但成功抢占了市场，营业额达到了两个小目标。同年，谷歌成立，凭借全球独有的PageRank算法，推出了电子邮件和地图服务，进一步增强了其搜索能力。2006年，谷歌成立中国分公司，推出中文名“谷歌”，正式进入中国市场。

除了谷歌，百度还面临其他竞争对手。张朝阳创立的搜狗搜索是国内互联网的元老级企业，原本想以搜索起家，但迫于投资商压力转向门户网站。2004年，张朝阳抓住机会推出搜狗搜索。与此同时，新浪也不甘示弱，推出独立搜索网站“爱问”。有趣的是，爱问推出不久，百度便推出了“百度知道”，直接与新浪竞争，最终超越爱问，令新浪措手不及。

互联网巨头腾讯和网易也先后进入搜索市场，推出腾讯搜索和有道搜索。2010年后，微软的必应搜索正式进入中国市场，阿里巴巴集团与UC浏览器共同推出神马搜索。在这场混战中，百度凭借不服输的劲头，不仅守住了自己的市场份额，还始终屹立不倒。不得不说，李彦宏在搜索领域的确有两把刷子。

然而，有一个人从百度创立之初就与李彦宏针锋相对，持续了二十多年，始终不肯认输。这个人就是360创始人周鸿祎。当被问及最鄙视的人时，周鸿祎毫不犹豫地指向李彦宏。周鸿祎当年觉得上班无聊，搬砖又不可能发财，于是推出了3721，一个中文网站捆绑IE搜索，用户只需在地址栏输入中文名字即可直达企业网站或找到产品信息。简而言之，3721是简化版的百度。

1998年，互联网刚刚兴起，许多网民会准备一个小本子，记录网站域名。周鸿祎为了实现让中国人用母语上网的理想，推出了网络实名，大获成功，每天有8000万人使用。网络实名的核心是用户提供网站信息，3721负责路径，其他人通过3721搜索即可。周鸿祎在自己的领域风生水起，直到李彦宏带着百度杀入市场。

起初，周鸿祎并不慌张，因为3721在流量、市场和营收上都占据优势。2002年，3721的营收高达2亿，利润五六千万。李彦宏自然也不慌，毕竟百度已经是搜索领域的老二。因此，李彦宏对周鸿祎不屑一顾。周鸿祎则挺直腰板，主动找李彦宏谈合作。见面后，周鸿祎滔滔不绝，分享推广和插件经验，但李彦宏只回应了一句：“3721本质上也是做搜索的，未来肯定会有竞争。”这句话让周鸿祎哑口无言，合作告吹，双方只能开战。

2002年，百度推出“百度超级搜霸”，本质上是百度工具栏，而3721则是变相的百度工具栏。双方你来我往，打口水战的同时，也在浏览器工具条上展开激烈竞争。流氓软件、捆绑安装等问题逐渐浮现。在这场工具栏争夺战中，两家公司为了争夺用户，相互拆卸对方软件，并不断加强自我保护，最终导致用户无法自行卸载软件。周鸿祎作为流氓软件教父，李彦宏自然处于下风，百度在这场恶战中略逊一筹。

2003年，在全国网民仅8600万的情况下，3721的装机量超过7000万，市场占有率超过80%。3721网络实名及地址搜索的日使用量高达3000万人次，全国拥有近4000家合作伙伴，现金储备约6000万。李彦宏见状，决定采取法律手段，将周鸿祎告上法庭，指控3721恶意竞争。尽管双方都有不当行为，法院最终判决3721败诉。虽然败诉，但3721的市场地位依然稳固。

此后，周鸿祎变得更加狂妄，试图一招制敌，于是找到了大靠山——雅虎。2003年，雅虎希望进入中国市场，像亚马逊进入中国时与当当网和卓越网谈判一样，雅虎也找百度和3721谈判，试图收购其中一家以打开中国市场。然而，谈判过程中，雅虎发现李彦宏并非易与之辈。

李彦宏依旧保持着对雅虎的不屑态度，而周鸿祎则对雅虎充满期待。2003年底，3721以1.2亿美元的价格出售给雅虎，周鸿祎出任雅虎中国总裁。上任后，他大刀阔斧地改革雅虎中国，推动中文上网的国际化，并实现雅虎搜索的本地化。

2004年9月，雅虎推出独立搜索引擎“一搜”，此时雅虎拥有两个搜索引擎：原有的雅虎搜索和新推出的“一搜”。通过一系列策略，如1G免费电邮和油销联盟，“一搜”迅速扩张，第一年便实现4000万美元的营收和1000万美元的利润。到2004年底，雅虎搜索在中国市场的份额已超过中国，与百度持平。

2005年，中国搜索引擎市场呈现三足鼎立之势，百度、谷歌和雅虎的市场份额分别为37%、23%和21%。然而，周鸿祎的改革与美国总部的战略不符，导致双方关系破裂。2005年，雅虎将雅虎中国打包出售给阿里巴巴，换取阿里巴巴40%的股份，并给予10亿美元的现金支持。周鸿祎黯然离开雅虎，创立了奇虎360。

2006年，阿里巴巴投入巨资拍摄广告片，试图证明雅虎比百度更懂中文，但效果不佳。与此同时，李彦宏推出百度版唐伯虎广告，迅速获得2000万点击量，百度搜索深入人心。2005年，周鸿祎离开雅虎后，创立了奇虎360，并推出360搜索，迅速获得约10%的市场份额，打破了原有的搜索引擎市场格局。

2012年8月，百度与360展开激烈竞争，双方通过修改用户操作、拉人头、刷流量等手段争夺市场份额。百度利用Robots协议限制360抓取百度内容，360则违反协议强制抓取百度内容。最终，百度胜诉，获赔70万元，但法院也判定百度构成不正当竞争，需向360赔付20万元。

360不仅推出搜索引擎，还推出360百科，试图与百度百科竞争。百度百科自2006年推出以来，已成为中文百科领域的领军者。360通过机器水军账号抄袭百度百科内容，最终被百度起诉。多年来，李彦宏与周鸿祎在口水战、官司战、营销战中斗得难解难分，李彦宏不仅要应对周鸿祎的挑战，还要与谷歌、搜狗等竞争对手周旋，最终在搜索引擎市场中脱颖而出，坐上第一把交椅。

百度的搜索之争远未结束，中国搜索引擎市场的最大碰撞，莫过于当年的百度与谷歌之争，即中国本土搜索与国外巨头的较量。为了战胜谷歌，李彦宏可谓煞费苦心。尽管条件不如谷歌，百度采取了“笨鸟先飞”的策略。在谷歌尚未正式进入中国市场之前，百度便已开始全力备战，力求在竞争中占据先机。那么，李彦宏究竟采取了哪些措施，使得百度在竞争中略胜一筹？谷歌又为何最终退出中国市场？

大家好，欢迎来到硅谷系列，讲述企业兴衰，揭示商业本质。我是Edward。谷歌无疑是百度发展过程中遇到的最大对手。还记得百度刚刚登场时，国内搜索市场还是一片蓝海。几家主要门户网站所使用的搜索引擎，大多由美国或台湾公司提供。例如，搜狐使用的是美国Omniture公司的Verity，网易则使用美国的AltaVista。总之，当时几大门户网站均未采用中国大陆本土的搜索引擎技术。当时，国内仅有少数几家搜索引擎公司，且实力有限，因此百度得以在短时间内迅速占领市场，几乎未遇到强有力的竞争对手，几乎垄断了市场。

然而，谷歌作为全球最大的搜索引擎，实力不容小觑。李彦宏与谷歌创始人曾有过一面之缘。1998年4月，李彦宏作为当时InfoSeek公司的技术主管，与技术总监一同参加了国际互联网大会。在这次大会上，李彦宏与两位斯坦福大学的学生进行了交流，这两人便是后来创办谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林。谁能想到，这两位当时名不见经传的年轻人，后来创办了谷歌，并相继击败了InfoSeek、雅虎等曾经的搜索引擎巨头。

谷歌在技术、人力、财力等方面均远超百度。搜索引擎技术的四项主要指标包括页面反应速度、相关性、索引量和内容更新频率。当时，百度在这四项指标上全面落后于谷歌。然而，即便如此，百度仍实现了反超。尽管谷歌实力雄厚，但李彦宏发现了谷歌的一个弱点，即其尚未重视中国市场，完全依赖用户口碑自然发展。这为百度提供了可乘之机。

2002年，谷歌尚未正式进入中国，但已被百度视为潜在竞争对手。为了与谷歌竞争，百度启动了“闪电计划”，旨在实现技术上的绝对优势。李彦宏召集了15名精兵强将，其中包括被称为技术天才的雷鸣，他被委以重任，担任技术攻关小组的组长。“闪电计划”为期9个月，目标是使百度的日页面反应量提升10倍，日信息处理量比谷歌高30%，页面反应速度与谷歌相当，内容更新频率全面超越谷歌。当时，百度刚搬进新办公室，办公室里甚至支起了临时床铺，程序员们夜以继日地攻克难关，其努力程度甚至超过了高考。

2002年，百度实施了一项著名的“闪电计划”。当时，全球互联网网页数量以每年约35%的速度增长。

但是呢，

中文网页的数量每年以200%至300%的速度增长，因此我们的业务量也必须每年相应提升。

随着时间的推移，百度索引的中文网页数量以两倍、三倍的速度增长。

是超过不可的，

闪电计划的成功背后，整个公司都付出了巨大的努力。那时，我们几乎不眠不休。我将租房地点选在公司附近，步行仅需两分钟，因此经常彻夜工作，不回家休息。

随着公司的发展，百度推出了一项名为“搜索大风游戏”的知名活动。李彦宏在百度首页挂出活动链接，用户点击进入并注册账号即可参与游戏。用户每天只需回答一道问题，利用百度搜索引擎找到答案，回答正确后即可参加抽奖。为了推广该游戏，百度在网络上投放了大量广告，并设置了丰厚的奖品以鼓励网民参与。搜索大风游戏持续了9个月，吸引了数十万人参加。与某些平台不同，百度确实准备了奖品，活动结束后直接送出了两辆车，其中一辆被北京的一位农民开走，另一辆则被北大的学生开回家。

在此期间，还发生了一件事：正当活动如火如荼进行时，组长雷鸣选择离职，前往斯坦福大学深造。李彦宏为了不让“闪电计划”搁置，亲自顶上来，以每周两至三项重大改进的频率，最终超额完成了计划。完成之后，百度信心大增。一年后，李彦宏亲自向谷歌下了战书。2003年5月，在中国电脑教育报的主持下，百度与谷歌展开为期一周的公开对垒活动。具体方式为招募一万名志愿者，分别使用百度和谷歌进行盲盒搜索测试，每人至少测试三次，总计三万次。一周后，结果显示，在一万零一十五名普通用户中，超过一半认为百度更优。实事求是地说，当时的百度在中文搜索引擎技术上已与谷歌不相上下。

随后，媒体纷纷报道，称百度已成为中文搜索领域的领军者。据统计，2003年百度的搜索流量大幅增长，比2002年增长了七倍。自此，百度站稳了脚跟。

因此，我们当时在思考，与全球最优秀的人才竞争，我们究竟有多少胜算，是否会被彻底击败。

我们发现与谷歌的距离逐渐缩短，甚至在某些方面实现了超越，并进一步拉大了差距，这一过程令人倍感振奋。

谷歌最终同意开发中文界面，但这种硅谷中心化的思维方式，即一个平台服务于全球的理念，导致了每家美国公司在中国市场的失败。

2005年，谷歌全球CEO施密特拜访百度，意图通过控股并购的方式进入中国市场。然而，李彦宏并未轻易接受这一提议。合作未果后，谷歌转而挖角微软，聘请时任微软中国研究院院长、全球副总裁李开复担任谷歌大中华区总裁。李开复的跳槽引发了微软与谷歌之间的法律纠纷，轰动一时。最终，李开复成功入职谷歌。作为微软亚洲研究院的创始人，李开复在高校中享有盛誉，其校内演讲场场爆满，招聘启事发布后五小时内便能收到上千封简历。在李开复的领导下，谷歌中国迅速组建了一支百人精英团队，延续了其技术驱动的风格。谷歌总部将研发和市场交给中国团队，专注于美国市场的盈利。

2006年，谷歌中国开始起飞，推出了中文名“谷歌”，并进行了本土化营销。谷歌将中国搜索服务域名本地化，以示好中国网友。随后，谷歌与多家大型企业签约，意图在短期内实现市场突破。然而，当时的中国家庭电脑普及率较低，谷歌用户主要局限于高学历和高收入人群，市场占有率有限。甚至有用户质疑谷歌首页设计抄袭百度。百度凭借天时地利人和，在国内市场占据优势，谷歌难以撼动其地位。

谷歌采取逐个省份突破的策略，与清华出版社等企业建立合作关系，并与天涯社区合作推出“天安万达”和“天安来吧”两款产品，直接对标百度的“百度知道”和“百度贴吧”。此外，谷歌还推出了大学搜索、本地搜索、地图等服务，并与新浪合作，嵌入谷歌网页搜索框。谷歌还与金山合作，发布“谷歌金山词霸合作版”，逐步推进市场布局。

百度并未坐以待毙。2002年，百度推出MP3搜索功能，与谷歌竞争。百度提供在线音乐视听和MP3文件下载服务，日均下载量达1000至1500万次，为百度贡献了20%的搜索流量。当时的版权意识薄弱，百度在音乐搜索市场占据主导地位，一度占据九成市场份额。谷歌在版权合规的压力下，直到2008年才联合巨鲸音乐推出免费正版音乐搜索，但此时百度已赚得盆满钵满。

谷歌还积极参与社会责任活动。汶川大地震期间，谷歌利用地图、贴吧、问答等服务整合地震信息，支持发布寻亲和报平安信息。百度也效仿谷歌，除了提供基础的地震信息服务外，还发起捐款倡议，组织物资捐赠和志愿服务。百度贴吧成为民间信息支援网络的重要平台。

2008年是谷歌中国最成功的一年，也是中国互联网开放包容的象征。奥运会期间，中国的开放性达到空前水平。谷歌陆续推出音乐搜索、公交搜索、中国版iGoogle等服务，成功抢占百度市场份额。然而，谷歌的竞争也促使百度不断改进。2008年，百度因竞价排名问题受到广泛批评，李彦宏果断下线竞价排名，推出“凤巢系统”，强调智能匹配，将用户最需要的内容排列在搜索结果前列，挽回了用户信任。

当时的百度在用户体验上优于谷歌，界面简洁，操作方便，搜索结果精准。尽管在技术上与谷歌仍有差距，但百度凭借本土化优势，在中文搜索领域占据主导地位。然而，谷歌离开中国后，百度逐渐失去竞争压力，广告增多，用户体验下降。竞争是推动良性发展的关键，寡头垄断往往导致企业失去节制。

2008年奥运会后，全球金融危机爆发，外国公司在中国的日子普遍艰难。2009年第一季度，谷歌中文搜索请求量下降2.1%，市场份额跌至20.9%。百度则继续扩大领先优势，市场份额从72%上升至74.1%。2009年9月，李开复从谷歌离职，坦言压力巨大，既要符合国家政策，又要坚持开放和自由的理念，双方观念不合，最终选择离开。

压力集中在了李开复这位中间人身上。尽管能力越大，责任越大，但在这种形势下，即使他再有能力，也难以承受如此巨大的压力和矛盾。缺少了李开复这一重要的润滑剂，谷歌与中国政府之间的矛盾愈发尖锐，最终导致2010年谷歌退出中国。2010年1月12日，谷歌声称遭到中国黑客攻击，并将责任归咎于中国政府，暗示这些黑客有官方背景，认为中国在欺负他们。随后，谷歌表示在中国业务方面与中国政府存在冲突，需要进行谈判，并可能退出中国大陆市场。谷歌内部也有不同声音，CEO施密特不赞同退出中国，认为放弃如此大的市场会损失巨大。但创始人佩奇和布林认为中国的审查过于严格，感到压抑，宁愿放弃中国市场。最终，谷歌于次年宣布退出中国，百度因此成为最大赢家。3月23日，谷歌中国声明因遭到中国黑客攻击和网络审查，决定退出中国市场。

从后世的角度来看，谷歌退出中国实际上是不可避免的。原因有以下几点：首先，谷歌无法与中国政府就审查机制达成一致。中国并非不允许谷歌留在中国，但要求其遵守国家法律，禁止分裂祖国等言论。言论自由是每个人的权利，但并非所有言论都可以自由表达。国外媒体也批评谷歌协助中国政府侵犯人权，使得谷歌在配合与不配合之间陷入两难。创始人布林对审查机制感到不安，认为这让人联想起苏联的镇压。此外，谷歌在2009年参与了棱镜计划，积极配合美国政府，却拒绝配合中国政府的要求。

其次，谷歌并未真正重视中国市场，态度消极。李开复在知乎上回答为何选择离开谷歌时提到，谷歌在中国的资源投入不足，总部未将其视为核心市场。进军中国市场本是一场硬仗，李开复不仅要应对外部竞争，还要与总部内部斗争，导致行动迟缓，身心俱疲。谷歌对敏感事件的反应也极为迟钝。李开复和高管曾被中方代表请去北京一家宾馆，当场演示在谷歌主页中输入“儿子”时，搜索建议中出现“儿子母亲不正当关系”，令高管们十分尴尬。有趣的是，百度在同一时间也出现了类似问题。2009年3月，百度员工林真注意到网友测试百度关联搜索功能时，发现即使输入“妹妹嫂子”等正常关键词，也会出现不雅联想结果。百度迅速将问题列为最高优先级，程序员立即开会解决，态度与谷歌形成鲜明对比。

有人认为，谷歌的退出成就了百度。这种说法是否在意，取决于个人观点。

这是一种误解，我对此颇为在意，因为它并非事实，因此我认为有必要澄清。谷歌在退出中国市场之前，已在中国运营了五年，期间其市场份额逐年下滑。与此同时，百度的市场份额却在持续增长。因此，百度的成功与谷歌的退出并无必然联系。

虽然解决了谷歌这个大麻烦，但李彦宏并未过上几天安稳日子。搜索市场依旧风起云涌，搜狗、必应、神马等搜索引擎背后都有巨头支持。近年来，新型搜索引擎不断冲击百度的市场，小红书和抖音也变相成为了百度的竞争对手。回顾中国搜索市场的过去二十多年，可以说是群雄逐鹿，最终花落百度。谷歌、微软先后上阵，搜狐、新浪不甘示弱，周鸿祎更是三次入局，屡败屡战。百度凭借一股不服就干的劲头，杀出重围，屡次拿下市场份额第一，坐上了搜索引擎老大的位置。然而，李彦宏并未就此一劳永逸。随着移动互联网的兴起，PC端的盛世能否被复刻？微信搜一搜日活用户量突破一亿，小红书却成为了搜索软件的平替。搜索之争的尽头，难道是社交媒体？随着GPT的爆火，人工智能进入搜索领域，传统搜索引擎又会被AI取代吗？

大家好，欢迎来到硅谷系列，讲述企业兴衰，看透商业本质。这一期视频，我们将一起看看，打败了海外巨头谷歌的百度搜索，又面临着怎样的挑战与困境。除了谷歌这个大boss，其他竞争对手也免不了让李彦宏操心。2004年8月，李彦宏收到了来自张朝阳的第一封战书——搜狗成立。背靠搜狐，国内互联网的开山鼻祖，1998年诞生，1999年率先推出新闻内容频道，奠定了综合门户网站的雏形，直接带领中国互联网开启了门户网站的时代。想当年，“出门靠地图，上网找搜狐”是响当当的slogan。2002年，搜狐更是成为国内互联网第一家盈利的企业。只不过后来，张朝阳迫于投资商的压力，只好把精力集中在门户网站上，才让百度捡了便宜。现在搜狐想做搜索引擎，那还不是分分钟就拿下的事？张朝阳甚至认为，搜索的地盘本来就是搜狐的，之前耽误一下问题不大，现在开始也不迟。而且光做还不行，还得做个牛掰的，让大家看看谁才是互联网站的老大。于是，全球首个第三代互动式中文搜索引擎——搜狗正式诞生了。有搜狐这个老爹的支持，搜狗在地图、音乐、视频等搜索频道直接一鸣惊人，在网页搜索方面更是喜提中文搜索引擎最大数据库的称号。之后，搜狐更是收购了图形天下（GoToMap）给搜狗助阵。这家公司丰富的地图数据和多年积累的应用经验，成功引入了搜狗的搜索引擎，在国内率先推出了全新的地图搜索功能，主打一个强上加强。后来，又搞上了拼音输入法，这一波是真的输到了广大用户的心坎上。我反正这十几年一直都在用搜狗输入法。2013年，腾讯旗下的搜索网站搜搜与搜狗合体，顺便还带来了微信公众号文章的搜索权，这可是百度求不来的。搜狗手上又添一员猛将，寄生于何生亮啊，明晃晃的抢地盘行为，这换谁忍得了？搜狗还在娘胎里的时候，就注定了要和百度成为冤家，从头掐到尾。他逃他追，他插翅难飞。2014年，就出现了一场长达四年的搜狗恶意劫持百度流量案。当时的搜狗输入法推出了搜索候选服务，界面模仿了搜索引擎的备选词下拉界面，让用户误认为是当前搜索引擎提供的，可能会下意识点击，结果被自动调转到搜狗的相关搜索界面。然而这个搜索结果烂到家了，于是大骂百度搜索体验太差。李彦宏是人在家中坐，锅从天上来，被人抢了饭碗，还偷流量，哪里咽得下这口恶气？当即将搜狗告上了法庭。搜狗被法院要求公开道歉，并且赔偿百度经济损失50万。当然，这也不是他俩唯一的下架。从2015年起，这两家就开始打专利官司，纠纷总金额高达2.6亿，不小心玩大了，变成了中国互联网专利第一案，社会各界都当起了吃瓜群众。搜狗的起诉一共涉及17项，比如智能组词、表情输入法等，要百度赔2.6个亿。这可是笔巨款，李彦宏咋能同意？赶紧撇清关系，说我们百度输入法有自己的专利技术方案，根本不在你专利的保护方案之内，别来家里闹。同时，为了看看搜狗有没有用假专利碰瓷，百度这边还向国家知识产权局提起了专利无效请求。没想到，还真质疑成功了。搜狗主张侵权的17项专利中，有6件侵权专利是完全有效的，5件只是部分有效，还剩6件被宣布无效。这场专利长跑一跑就是5年之久，算是在法院有了第二个家。这案子也是审了又审，但两边谁也没讨到好处，双方互有胜负。比如法院认定，百度手机输入法跟搜狗有一条防误删功能，大差不差，正好撞上人家专利上了，就判百度不许再用了。另外，搜狗起诉的用户参与智能组词这一项侵权，法院又没挺搜狗了，因为百度跟搜狗不是一个路子来的，不存在侵权抄袭，给搜狗驳回请求了。这还不算完，搜狗还没告完呢，百度又告起来了，说搜狗输入法在词库操作、表情应用场景这些方面，侵犯了百度的权。但跟搜狗比起来，百度的手就显得不那么黑，只索赔6000万。具体是告啥呢？百度这边自己主张是输入法修改方法的专利权人，就是打着打着字，想修改的话，可以直接在输入符的过程中修改。这么伟大的专利，小小搜狗不准使用。但搜狗这边主张在9件选择，对应搜狗创之后再选择，完全是正常的输入操作流程，26件就没有这个操作了，跟百度的专利不是一回事。这两边是谁也不服谁，吵急眼了的时候，直奔最高人民法院一决高下。对于这场中国互联网专利第一案，大家看法不一，跟打辩论赛似的。有的人是站百度完胜，因为搜狗在上海高院三次开庭宣判之前认怂了，不仅撤回了向百度索赔一亿的侵权费的天价诉讼，还默默独自承担了全部诉讼费用。也有人给搜狗说话，理由是，虽然百度在这些官司里面赢面更大，但搜狗能和搜索界巨头干到这份上，怎么不算是一种胜利呢？各位观众老爷要是感兴趣的话，可以自行了解这段段子，在评论区说说自己的意见。当然，这打官司的同时，搜狗也没忘记自己作为搜索引擎的老本行。一方面继续搞合作，在独家内容团加入了知乎这个新兄弟，上线搜狗知乎频道，做到了一站式聚合知乎优质内容，吸引了一波知乎用户的支持。另一方面，则是趁着竞争对手遭遇危机，被质疑黑心医疗广告的时候，立刻当上了闲眼包，第一时间上线了搜狗名医频道，聚合了权威的知识、医疗、学术网站，给用户提供真实有效的医疗信息。

百度凭借深厚的根基，始终稳居行业前列。搜狗虽努力多年，却只能在第二、第三的位置徘徊。除了搜狐的亮剑搜索，新浪也不甘落后。2002年，百度与新浪因合作问题产生矛盾，新浪拖欠了一个季度的费用，百度随即停止服务，并借此机会为自己打了一波广告。这一事件导致双方关系恶化，新浪与百度从合作伙伴变成了竞争对手。

2004年7月13日，新浪推出了独立搜索网站“爱问”，并于2005年6月30日正式上线。爱问号称采用了领先的智慧型互动搜索技术，强调人性化体验，通过发动网民的力量，实现提问与回答的互动。尽管爱问的内容质量较高，但由于其内容偏学术化、科普化和商业化，普通用户的使用门槛较高，导致其受众有限。

李彦宏从中获得灵感，推出了“百度知道”，与新浪爱问展开正面竞争。百度知道以亲民为主，任何人都可以提问和回答，极大地扩展了用户群体。为了符合产品调性，百度知道还推出了浪漫的标语：“总有一个人知道你问题的答案。”百度知道与百度搜索紧密关联，搜索结果中会优先推送百度知道的内容，实现了知识分享的目的。

百度还通过积分奖励机制，鼓励用户积极参与，进一步提升了用户活跃度。由于百度在搜索领域已占据多年市场地位，拥有大量忠实用户，爱问最终难以与之抗衡。2013年，必应搜索进入中国市场，成为微软的重要产品。必应通过Windows系统的默认浏览器edge，迅速提升了知名度。尽管必应通过优化搜索体验吸引了不少用户，但由于百度的本地化优势和长期市场积累，其市场地位依然稳固。

2023年的数据显示，百度搜索的市场份额高达64.1%，稳居行业第一，360搜索和搜狗搜索分别位居第二和第三，形成了三强格局。然而，随着移动互联网的快速发展，搜索战场的竞争已从PC端转向移动端。在这个手机几乎成为外置器官的时代，一大批搜索软件争相抢占移动端市场，竞争异常激烈。

李彦宏曾表示，如果所有人都使用某个APP，搜索引擎的作用将大大减弱。因此，他始终关注公司的成长过程、遇到的问题和风险，担心如果某个关键问题无法解决，公司可能会面临巨大危机。

移动端的故事始于2007年，随着世界上第一部iPhone的发布，智能手机时代正式到来。人们不再局限于电脑前上网，移动用户数量直线上升，新的机会也随之而来。然而，手机端的入口不再是搜索引擎，而是应用程序、碎片信息和线下服务等，这些成为了这一时期的关键竞争点。然而，这些与百度并无直接关联，这让李彦宏倍感压力。于是，他决定对百度进行变革，从投资布局到业务发展，全面向移动端转型。

百度首先上线了手机百度APP，试图复制PC时代的流量盛世。搜索引擎老大的名号并非虚名，李彦宏的决策迅速见效。手机百度上线当年，日搜索请求量突破亿次，达到PC端的12%以上，占据了整个移动搜索市场的一半以上份额，超过了360、搜狗等单一PC端搜索引擎的量。此外，百度在中端市场也表现出色，80%的新款安卓手机预装了百度搜索，iOS6系统也预装了百度搜索，成功完成了从PC向移动端的迁移。

如果说传统的桌面搜索仅仅是单一的搜索体验之争，那么移动搜索则具有更强的生态圈特性。用户的注意力被高度分散，不再局限于单一的入口，而是多个核心应用的交叉推荐。70%以上的应用开发者通过第三方应用商店分发他们的应用。在中国，APP分发市场的领先者最初是91助手，截至2012年11月，91助手的日均应用分发量突破2300万，其旗下的安卓市场也在2012年12月突破2000万大关。百度虽然稍晚入场，但也做到了日分发量3000万左右的成绩。看到91助手的发展势头，李彦宏果断出手，于次年以19亿美元收购了91无线，稳稳拿下了移动分发市场。

在手机百度发展的同一时期，UC与阿里合作推出了神马搜索，并豪言要打造最好的移动搜索产品。神马搜索率先开发了APP搜索、GO搜索和小说搜索三个特色功能，随后又加紧研究语音搜索和图片搜索。到2014年5月5日，神马移动搜索的用户已突破1亿，在国内移动搜索市场的用户渗透率突破20%。凭借UC浏览器和阿里的电商资源，神马搜索迅速崛起。然而，百度与神马搜索的关系并不融洽，双方在2014年5月1日假期前夜爆发了“百神大战”。UC指责百度进行不正当竞争，称神马搜索的结果中如果出现百度贴吧、百度知道、百度百科等内容，用户点击后会弹出几乎遮住整个手机屏幕的弹窗，提醒用户来自未识别的搜索引擎，建议他们改用手机百度。百度则以robots协议为挡箭牌，指责神马搜索违反协议，非法抓取百度网站的内容。然而，有网友发现，直到5月4日，神马搜索仍在百度设置的robots协议允许名单之内。此外，UC还指责百度利用市场资源打压其他应用分发渠道中的UC浏览器。百度则转移火力，指责UC未经同意恶意篡改百度移动搜索首页页面。双方你来我往，为全国人民的五一假期贡献了一场精彩的口水战。

2015年3月，百度移动搜索市场份额达到79.61%，紧随其后的是神马搜索，市场份额为13.35%。如此有活力的第二名，自然成为百度的主要竞争对手。2019年4月，UC浏览器与知识宝合作，为神马搜索创造了独特的竞争优势。用户通过神马搜索可以轻松获得知识宝提供的各种生活服务。这一年，神马搜索以近4%的用户增速成为行业第一，用户份额仅次于百度。凭借阿里巴巴的支持，神马搜索表现出色。此外，阿里还推出了自家的搜索APP——夸克，凭借零广告、AI应用和简洁美观的页面，迅速俘获了学生党和年轻上班族，在几乎饱和的搜索市场中杀出了一片天地。夸克还借助B站的应援文化和二创文化，发起了为2020届考生应援的月营活动，其中一个猛男舞团的二创视频播放量高达160万，位居全站第24名，成功让用户为自己打免费广告。

神马和夸克是搜索领域的新面孔，但老朋友也并未缺席。搜狗搜索在PC端未能战胜百度，转而推出了搜狗APP，不仅继承了微信公众号资源，还通过输入法带动浏览器，浏览器带动搜索，但最终只做到了移动搜索的第三名。2023年，移动端梯队化特征明显，百度实力不减当年，搜索独占第一梯队，用户占比达到88.4%，其他竞争者则位居其后。

回顾过去，持续多年的PC端斗争尚未结束，移动端的大战已经打响。李彦宏忙于两头跑，既要应对搜狐、新浪的挑战，又要与微软的必应对峙，同时还要大举进军移动端市场。尽管神马、搜狗、夸克等纷纷登场，但百度依旧稳居搜索引擎第一的宝座，保住了中文搜索龙头的地位。然而，搜索的故事远未结束。随着ChatGPT的爆火，人们是否还会继续使用搜索引擎？微信、抖音、小红书的搜索功能日益强大，百度的竞争对手竟然来自圈外。正如移动以为自己的对手是联通，结果却是腾讯。自百度成立以来，大大小小的竞争对手从未停歇，国外有微软、谷歌两大巨头，国内也有腾讯、阿里、搜狐等互联网大佬的挑战。然而，想要从百度手中分走蛋糕，李彦宏绝不会轻易让步。搜索市场的战争从网页端到移动端，狼烟四起。李彦宏本以为打遍天下无敌手，却没想到互联网时代永远是一种模式打败另一种模式，而非同类产品的竞争。小红书和抖音，一个分享经验，一个短视频赛道，却让百度在搜索领域倍感压力。搜索引擎的衰落，百度掉粉的背后，是否仅仅是因为被抢走了搜索流量？

大家好，欢迎来到硅谷系列，解读企业兴衰，洞察商业本质。我是爱德华，今天我们将一起探讨百度的发展历程，以及它面临的挑战和难以抹去的黑历史。

近年来，新媒体平台如小红书、抖音、微信等迅速崛起。虽然这些平台看似与搜索引擎无关，但它们凭借“内容+搜索”的模式，已成为另一种意义上的搜索引擎。这使得百度面临巨大压力，甚至有人认为，在当今软件横行的时代，搜索引擎已走向末路。越来越多的人开始依赖小红书，搜索流量激增。小红书集合了广大网友的生活经验，从吃喝玩乐到实用技能，几乎涵盖了生活的方方面面。在生活场景下，搜索已成为一种高频行为。出门前查看美食推荐，约会前学习如何应对突发情况，内容丰富实用且实时更新，完全把握了网络最新动向。例如，店铺营业情况在小红书上的更新速度甚至快于美团。相比之下，百度搜索结果充斥着广告，而小红书则提供了更全面的信息。像“辛亥革命是哪一年”、“美元今日汇率”等问题，小红书都能迅速给出答案。用户不再期待确切的答案，而是希望获得实用且理性的建议。2023年，小红书月活跃用户已达2.6亿，近70%的用户有搜索行为，三分之一的用户打开小红书的第一步就是进行搜索。日均搜索查询量近3亿，笔记曝光量达300亿次。对于自媒体博主和商家来说，搜索结果的前列意味着更大的曝光量和更高的变现可能性。商家如果不通过搜索，帖子很难被用户发现。因此，小红书上的商家、用户和官方账号内容越来越多，网页端逐渐被忽视。百度意识到这一危机，迅速推出大模型进行应对。2023年，百度开始用大模型全面改造搜索业务，加入AI选购功能，根据用户需求进行精准推荐。然而，使用率如何，评论区可见一斑。短期内，小红书商家仍处于早期阶段，难以撼动百度的地位，但其不断探索和成长，已成为百度最危险的潜在对手。

其次，抖音作为最火的短视频平台，也在视频搜索上下了不少功夫。传统搜索流程是在输入框中输入关键词，但抖音创新性地免去了输入行为。打开视频评论区，大数据推荐的搜索链接随处可见，评论中的关键词也有特殊标记，用户点击即可搜索。2019年12月，抖音日均视频搜索量已突破4亿，如今抖音月活跃用户中，搜索渗透率超过90%，超一半的用户打开抖音30秒内就会产生一次搜索动作。搜索已完全融入抖音的生态，例如，用户搜索做菜视频时，大多会选择抖音。如今，谁还会用百度呢？

此外，微信搜一搜的发展势头也十分迅猛。这个潜藏在社交平台中的搜索工具上线不到三年，月活跃用户累计超过5亿，直逼搜索老大哥百度。2020年数据显示，整体搜索行业呈现向内容生态搜索发展的趋势，社交平台以62%的使用率位居搜索平台第三位。搜一搜团队打造了包括公众号、小程序、朋友圈、百科等十余类栏目的搜索结果全打通，搜索不同关键词时，结果分类会进行智能排序。为了让用户搜索更便捷，搜一搜还加入了聊天框，用户长按消息即可边搜边聊，毫不打扰。难怪搜索量蹭蹭上涨。

为什么这些软件的内置搜索功能能在年轻人中替代传统搜索软件？百度作为通用搜索引擎，涵盖网页、新闻、百科、图片、视频、地图等各种信息，但结果大多较为官方，内容更新速度远不及其他平台，与生活服务和日常缴费的联系也不够紧密。有了微信搜一搜这种方便好用的搜索功能，谁还会特地切换搜索软件呢？

面对这些社交平台的威胁，百度也采取了一系列应对措施，但效果如何，尚难评价。例如，百度接入了微信公众号文章，只要作者进行相应设置，内容就能被百度抓取。B站、抖音视频也会作为搜索结果出现，用户可直接点击网页获取相关信息。这些来自其他赛道的软件，为了自身业务发展，将搜索功能越做越强，无论是有心还是无意，都对百度造成了巨大冲击。对于百度这种传统搜索引擎来说，除了要防范行业内的小弟篡位，还得紧盯圈外势力。仅保持警惕是不够的，无论是模式优化还是内容提供，都必须与时俱进，否则将面临被淘汰的风险。

然而，从百度的市值来看，前景并不乐观。像我这样，手机里完全没有百度的人不在少数，有问题时，抖音、小红书不香吗？此外，百度近年来的一些负面事件也让用户对其信任度下降。李彦宏在搜索市场叱咤风云多年，打下了江山，但也留下了不少黑料。例如，2019年百度AI开发者大会上，李彦宏演讲途中被网友泼水，视频传到网上后，百度的黑粉纷纷嘲讽：“李总，您感冒了吗？要不找个莆田医院看看？”而莆田系医院正是百度难以洗清的黑历史之一。竞价排名与医疗广告的负面影响，最轰动的莫过于魏则西事件。这位来自陕西的青年大学生，2016年4月，年仅22岁便离开了人世。他在知乎上回答了“人性最大的恶是什么”，揭露了医疗竞价排名的恶行，希望更多人不再上当受骗。2014年4月，魏则西被确诊为滑膜肉瘤三期，这是一种发病率低但生存率极低的恶性肿瘤。为了治病，他选择了百度推荐的医院，最终却因虚假广告和治疗不当而离世。这一事件引发了公众对百度竞价排名的强烈质疑，成为百度发展史上难以抹去的污点。

总的来说，百度在搜索市场的地位正面临前所未有的挑战。无论是小红书、抖音还是微信搜一搜，这些新兴平台的崛起都对百度构成了巨大威胁。百度必须不断创新，优化搜索体验，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

魏则西的家人带着他跑遍了全国各地的多家医院。魏则西先后接受了三次手术、四次化疗和二十五次放疗。尽管他积极配合治疗，病情仍然恶化。尽管各大医院都表示没有希望，但他的父母并未放弃。通过百度搜索，他们看到了排名靠前的武警北京总队第二医院的生物免疫疗法。一家人迅速赶到北京，见到了一位姓李的主任。李主任告诉他们，这项技术是斯坦福大学研发的，他们是合作方，有效率高达百分之八九十。看过魏则西的报告单后，李主任拍着胸脯保证，两年内不会有问题。魏则西的父亲了解到，这位李医生曾上过中央电视台。百度、斯坦福、中央台这些词叠加在一起，让一家人仿佛抓住了救命稻草。

2014年9月至2015年底，魏则西在这里进行了四次生物免疫疗法治疗，花光了家里所有的积蓄，还向亲戚朋友借钱。然而，这二十多万元如同打水漂，肿瘤转移到了肺部，医生通知他撑不过一两个月了。后来，知乎上的美国网友告诉魏则西，这种技术在国外早已被淘汰，他们上了医院的当。

通过百度搜索受骗的患者不止魏则西一人。湖北武汉的一位孕妇在百度上搜索到一家排名靠前的武汉某部队三甲医院。网页描述中，这家医院医术专业、服务周到。当时她在吃感冒药，医生告诉她感冒药损害了胎儿，必须打胎。孕妇的家人不同意，她换了另一家公立医院检查，结果医生说根本没问题。孕妇心里一阵后怕，差点失去了孩子。后来她得知，第一家医院的妇产科早已被承包出去，是个院中院。

还有成都的一位男生通过百度搜索得知成都城西医院在腋臭切除方面非常有名。进入医院官网后，手术费显示为1300元。他心动后去做了手术，没想到中了医院的圈套，手术中途增加了未告知的项目，最后不得不支付6000元，费用翻了四倍多。

事实上，这些院中院大多由莆田系承包。2000年前后，莆田系成为中国民营医院的正规军，占据了民营市场80%以上的份额。根据媒体采访的莆田系成员透露，普通地级市民营医院每年在百度竞价的投入通常为百万元级别，而在竞争激烈的大城市，年投入可能达到上千万元甚至更多。一边吸患者的血，一边砸钱买更多的广告位。

随后，相关部门成立了联合调查组，进驻百度和北京武警二院。不久后，调查结果发布，认定百度搜索相关关键词竞价排名结果客观上对魏则西选择就医产生了影响。百度竞价排名机制存在付费竞价权重过高、商业推广标识不清等问题，必须立即整改。武警二院存在科室违规合作、发布虚假信息和医疗广告误导患者和公众等问题。两家都脱不了干系，官方算是给事件定了性。

为了减少影响，百度迅速下掉了所有军警医院的广告。李彦宏亲口承认，因为这几个月的医疗事件，百度一个季度砍掉了20亿的收入。这个数目不小，不知道收了多少家医院的钱，这些钱中有多少是底层人民的家底。这也让魏则西的父母愤怒了，他们委托律师在知乎上发问：“为什么让我们来背黑锅？”然而，他们并未等到百度的道歉。2016年11月，魏则西父母将百度起诉至北京市城西区法院，但诉讼结果未向公众透露。

如今，百度的竞价排名与医疗广告依然存在。以“未病”关键词为例，搜索页面前五条中，医院信息占三至四条，并用灰色字体标注了广告。在搜索页面中并不容易分辨。按照相关法规，最好的做法是将竞价排名结果单独列出，或直接明显标注为广告。但这样会影响广告点击率，搜索引擎公司为了多挣钱，不愿意这么做。

在不同地区，搜索结果存在差异。从技术层面来看，这确实针对了各地人群的精准广告投放。但搜索结果的不同，或许也意味着不同地方对互联网广告的监管力度不同。一些广告主在三四线城市投放广告，可能觉得当地民众对医疗知识掌握不全面，夸大其词也会有人相信，存在客观逃避监管的情况。

在整个互联网时代，搜索引擎成为了人人都能接触到的了解信息的窗口，不可避免地背负了责任。那些被疾病困扰的人们打开搜索引擎，想要找到脱离病痛的方法，没想到却开启了商业利益的传送门。这样的商业模式不仅损害了患者的利益，更严重的是，它挑战了医疗行业的伦理底线。医疗行业不同于其他行业，人命关天，所有参与者都必须坚守最基本的责任感和敬畏之心。然而，当搜索引擎为了追求利润最大化，把医疗广告放在社会责任之上时，它就失去了作为公众信息平台的公正性和可信度。

如今，小红书和抖音对百度造成了巨大冲击，因为它们展示的不仅仅是搜索结果，更是人们对医院、餐馆或任何商家的真实体验。比起官方的自吹自擂，人们更相信老百姓的真实感受。搜索领域的风云远未结束，一边是治疗平台下的战书，跑来抢搜索的饭碗，一边是技术更新迭代，指不定哪天又会冒出新玩意。搜索作为了解信息的工具，本身挣不了什么钱，曾经的错误决策也让它永远背上了不道德的骂名。至于百度搜索的未来如何，我们拭目以待。

但百度的故事不止于搜索。作为行业领头羊，百度搜索名声在外，没人不认识那个蓝色的熊爪子logo。李彦宏确实靠搜索发家致富，但如此庞大的商业帝国，并非单凭搜索产品支撑。在与谷歌竞争期间，百度的内容生态逐渐建立，百度贴吧、百度知道等产品相继推出，形成了庞大的用户基础。然而，随着移动互联网的崛起，百度的市场份额逐渐被新兴平台蚕食。尽管如此，百度依然在人工智能、自动驾驶等领域投入巨资，试图寻找新的增长点。未来，百度能否在激烈的市场竞争中重新站稳脚跟，仍需时间检验。

在新闻报道后被封杀后，时间回到2003年，李彦宏决定在搜索引擎基础上，推出一个更具互动性和参与感的新产品。当时用户仅将互联网视为工具，其分享价值尚未被充分开发。百度贴吧在这样的背景下成立，任何人都能申请任何关键词的独立贴吧并发布相关内容。无论爱好多么独特，都能找到志同道合的人。

2005年，全民选秀节目《超级女声》在湖南卫视开播，超级女声吧在节目播出期间彻底火爆互联网，平均每秒钟有四人同时发帖。仅李宇春、周笔畅和张靓颖三人的相关帖子总数就超过一千万，贴吧首次迎来流量飙升。全民投票机制将草根选秀与草根社区连接，带来了一场盛大的互联网狂欢。《超级女声》的热度极高，百度访问量在那一年超越新浪，成为全球最大的中文网站。此后，贴吧成为追星爱好者的首选阵地，现今的粉丝文化皆源于贴吧。

除了追星族，还有许多贴吧因兴趣爱好成立。例如，2009年《魔兽世界》大火，WOW吧逐渐成为百度第一大贴吧。同年7月，有网友在魔兽世界吧发布了一篇题为“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”的帖子，三分钟后，贾君鹏在六楼回复“不回去吃饭”。该帖在六小时内获得39万点击量，超过1.7万名网友参与回帖，网友们的脑洞大开，贾君鹏的“老婆”“情人”“姥姥”全跑了出来，堪称全家大团圆。此事被称为中文网络的奇迹，百度贴吧因此成为热梗制造器。诸如“屌丝”“土豪”“狗带”“燃病卵”等曾风靡一时的网络词汇，皆从贴吧扩散开来。有人认为，贴吧一度包揽了互联网大多流行文化，堪称互联网流行文化的缔造者。

贴吧还有许多实用功能，如在成人教育、考研等教育相关贴吧中，有许多互助帖和资料分享帖。汶川地震期间，不仅有当地人利用贴吧成功求救，还有许多吧友在吧内转载救援信息。与审核严格、以名人博主为中心的微博等平台不同，贴吧完全是去中心化的产品。这种设计让贴吧完全属于参与其中的所有人，从吧主的选择到发帖的成员，不受百度约束，用户也没有高下之分，只有用于显示活跃度的等级。

早在2009年6月，贴吧的流量已占百度全站流量的11%，仅次于搜索和MP3。2011年，贴吧用户人数高达5亿，而当时中国网民总数仅为6亿。即便到了2015年，各社区开始展露头角，贴吧仍有超高的用户活跃度。2015年3月，贴吧月活用户超过3亿，是微博的1.8倍。说它是中文互联网地位无可撼动的第一社区，绝非夸大其词。

然而，完全自由的环境和几乎无门槛的发言规则，虽让贴吧繁荣发展，但也带来了诸多乱子。百度贴吧如同汇聚了大小门派的江湖，一言不合便开打。贴吧的打架方式称为“爆吧”，即在一个贴吧内集中发布大量相似内容，干扰正常浏览甚至导致系统瘫痪。在众多爆吧事件中，最著名的当属“621事件”。贴吧中两大顶流——以虚拟和解构流行为主的李毅吧和以艺人李宇春为相关内容为主的李宇春吧，在2007年6月发生冲突。李毅吧的粉丝为李毅编排了七名妃子，第四名便是李宇春。不仅如此，他们还嘲笑李宇春的中性打扮，称其为“春哥纯爷们，铁血真汉子”。李宇春的粉丝们纷纷到百度贴吧投诉，要求管理员撤销李毅吧吧主并关闭李毅吧。然而，宅男们对追星粉丝早已不满，大战一触即发。

6月21日，李毅吧的粉丝联合一众同样看不起追星族的盟友，集体涌入李宇春吧进行爆吧。当晚，李宇春吧被刷屏1900多页，点击量近10万，多次陷入瘫痪。这种针对追星群体的爆吧行为后来屡次发生，如2008年针对东方神起吧、2010年针对Super Junior吧等。此外，足球领域的贴吧如阿森纳、国际米兰、利物浦等，也曾集体爆过篮球领域的凯尔特人吧，将爆吧行为视为宣泄不满的手段。

此时有人会问，贴吧里乱成这样，难道没人管吗？事实上，贴吧官方在这些爆吧战斗中隐形且被动，事后处理也难以评价。在“621事件”发生三个多小时后，官方才对李宇春吧采取只能浏览不能发帖的强制设置，次日又发布公告，强行撤销李毅吧吧主，任命新吧主管理。然而，这样的处理只能激起更强烈的反对，新吧主最终被迫辞职。起初的门槛设置和后来的官方持续隐身，让贴吧在多年时间里成为一片无主之地。后续的几次爆吧事件，甚至连贴吧投诉吧都未能幸免。

自开放以来，贴吧一直强调匿名性，账号只需邮箱即可注册，一个人可轻松拥有多个账号。许多贴吧甚至允许非注册用户发言，为水军打下了良好基础。以前，大吧会设置较严格的会员发帖限制，但从2011年起，会员发帖门槛被取消，任何人都可直接发帖，发帖量从4万猛增至40万。为促进互动，贴吧还设置了会员等级制度，发帖、回帖数量及签到天数均可增加经验值。此举导致越来越多人进入贴吧水帖，贴吧变得十分混乱。然而，贴吧官方并未对水帖进行有效管理，加上帖子审核标准低，黑色产业趁机而入。不仅色情、招嫖、赌博信息横行，还有许多用户成为诈骗团伙的目标。

直到2017年，百度才针对贴吧存在的野生动物制品非法贸易等黑产行为进行清理，清理黑产有害信息7万条，关停贴吧33个，永久封禁用户53个。但此类封禁行为并不多见，后来估计是又懒得管又怕出大事，两年后贴干脆采取一刀切的决定，暂时隐藏2017年1月1日以前的帖子。虽然后续有不少帖子仍能正常查看，但更多人珍藏多年的老帖或写了很久的内容直接消失。这番操作下来，无论是爱刷帖冲浪的网友，还是为爱发电的吧主，多少都被伤透了心。

作为百度的重要产品，百度贴吧自然也免不了使用百度赖以生存的盈利模式——竞价排名。

原本由爱好者运营的贴吧，突然被官方出售给商业机构，商家成为贴吧的合伙人，拥有删帖、舆情监控、发起吧内活动等吧主的所有权限。这项商业化试水从2014年开始，医药、教育、地区、企业等贴吧都被明码标价，价格从几万到几百万不等。与此同时，贴吧也尝试在信息流中插入广告，在贴吧的Banner位和帖子之间展示广告。然而，这一举措在初期就遭到了用户的强烈反对。爱好者们辛苦经营多年的乐园，在百度眼中仅仅是一块具有交易价值的地皮。没过多久，百度就因简单粗暴的盈利方式而陷入困境。

2016年1月10日，知乎网友“蚂蚁菜”发帖称，自己是百度贴吧“血友病吧”的原第二大吧主，但包括他在内的吧务组成员被百度单方面撤换，空降了一位官方吧主，他的原账号已无法正常发帖。随后，网友发现百度40%的热门疾病吧已被出售。大多数用户通过百度搜索医疗信息，甚至完全信任这些信息。尽管百度在事件曝光后24小时内与原吧主沟通并撤下了空降的吧主，但此事造成的风评和用户流失已难以挽回。时任百度贴吧事业部总经理陆复斌在接受采访时坦言，贴吧对百度的营收贡献基本可以忽略不计，贴吧诞生以来的前12年基本没有盈利，一直在亏损。

虽然百度贴吧在商业化初期就出现问题，但并未停止商业化的步伐。半年后，百度发布公告称停止贴吧代运营合作，总算为出售贴吧的行为画上了终止符。然而，这暴露出百度在社区运营和商业化方面的不足。百度拥有庞大的用户和优质内容，却未能找到有效的方式将这些用户活跃的创作集中起来，形成良性循环。做电商的公司能将贴吧变成像小红书一样的好物种草平台，实现联动带货；做社媒的公司能将贴吧变成交友平台，提升用户粘性。但百度的主产品是搜索，贴吧的存在除了为搜索结果增加内容外，似乎没有其他贡献。再加上贴吧内有太多不同的小团体，仅靠广告收入和会员收入难以支撑运营成本。

贴吧的没落不仅因为官方的操作，还因为用户发现知乎拥有更专业的用户群体，更愿意分享和讨论深入、专业的经验知识。相比之下，贴吧虽然人多，但内容质量在专业性方面稍逊一筹。于是，一批诚心求学的人放弃了贴吧，转而在知乎上提问。2016年6月，微博上线了超话社区，进一步打击了贴吧。此前，贴吧一直是追星族的主要聚集地，但微博的特色是有众多明星入驻，粉丝们迅速转移阵地，让超话成为讨论偶像的核心根据地。最尴尬的是，百度贴吧的核心资源“八组”团队也向微博靠拢，最具名气的贴吧“李毅吧”在微博开设了官微，目前已有超过150万粉丝。然而，这些活动产生的流量并未导向贴吧，反而让微博赚了钱。

到了2020年，贴吧的月活用户仅剩3743万，短短五年时间流失了近九成用户。如今，贴吧早已不复当年盛况。生石花吧、分子人类学吧的关注人数甚至比王一博吧还高。钓鱼吧、种花吧等硬核爱好者仍在显卡吧上传组装电脑的攻略，贴吧回归了作为爱好者聚集地的初心，但辉煌已一去不复返。

贴吧的没落只是百度落寞的冰山一角。李彦宏在过去的十几年间，将一手好牌打得稀烂。人工智能上线后，微软笑开了花，主动引入生成式AI，孵化出了新版Bing，正式开启了AI时代。谷歌、昆仑万维、360也相继跟上。百度之前就All in AI，但遗憾出走，又推出了文心一言，虽然笔上不足，但好歹也搞了点东西出来。同时，百度盯上了无人车赛道，吹嘘自己的无人车比华为的还要好一点，却遭到网友群嘲。华为的无人车已卖出不少，而百度的无人驾驶汽车和人工智能还有翻身的希望吗？百度的出路到底在哪里？

大家好，硅谷系列讲述企业兴衰，看到商业本质，我是Edward。今天我们就来看看百度的“干啥啥不行”。2022年底，被称为史上最强人工智能的ChatGPT横空出世，迅速在AI圈引起了一场大风暴。这种搜索模式完全颠覆了传统搜索行业，就连谷歌也拉响了红色警报，声称ChatGPT不可能取代他们。然而，微软却乐开了花，毕竟早在2019年就投资了ChatGPT的母公司OpenAI，提前押中了宝。2023年2月，微软发布了由OpenAI的ChatGPT技术提供支持的新版Bing，形成了具备搜索、推荐、生成内容三种模式的全新搜索引擎，正式将搜索引擎引入了一个与AI结合的新时代。随后，全球掀起了一股AI热潮，国外巨头谷歌、苹果相继登场，国内选手也纷纷涌入。除了昆仑万维、百度、360，还有淘宝、抖音等蹭热度的非搜索引擎。面对人工智能的大火，李彦宏无论是提前准备还是误打误撞，原因在于2017年初他挖来了被称为硅谷最有权势的华人陆奇。

作为首席运营官，陆奇全面负责百度的技术产品销售和运营，并拥有极大的权力。所有项目负责人均需向他汇报工作，而他直接与李彦宏对接。陆奇的加入如同一剂强心针，将百度从迷茫中拉回正轨。他果断砍掉医疗广告业务，聚焦核心领域，提出了“All in AI”战略，将百度的精力集中在最擅长的技术领域。

众所周知，新官上任三把火，而陆奇更是雷厉风行。作为一个每天凌晨四点起床处理邮件的“卷王”，他一上任便大刀阔斧地梳理了百度的所有业务，整合资源，构建了百度AI技术平台体系，并全资收购了多家公司。

然而，仅仅一年多后，2018年5月18日，百度宣布陆奇离职。据百度官方消息，陆奇离职是出于个人和家庭原因，但具体原因不得而知。尽管李彦宏给予了陆奇充分的授权，但公司毕竟姓李不姓陆，在核心业务的重大决策上，陆奇并无最终拍板权。此外，百度内部派系林立，重建组织架构必然会触及既得利益和文化根基。这位外来将领未能掌握实权，难以施展拳脚。

李彦宏对陆奇的评价也颇为耐人寻味，对其任职期间的改革只字未提，仅淡淡地称赞其“正直的人品”和“忘我的工作精神”。有网友调侃道，一家搞“夫妻店”文化的科技公司，难怪留不住人才，成了互联网界的“黄埔军校”。至于这种说法是否正确，大家可以在弹幕中表达自己的看法。

尽管陆奇离职，但在他任职的一年多时间里，百度确实凭借“All in AI”战略打破了困境，从舆论低谷中逐渐回升。然而，百度在2017年提出“All in AI”战略后，却将相关团队解散，直到四五年后AI热潮兴起，才匆忙推出“文心一言”。这几年百度究竟在做什么？

如果将“文心一言”与ChatGPT进行对比，根据B站UP主唐东东（Tango）对“文心4.0”和“ChatGPT4.0”的测评，虽然“文心一言”在代码生成方面不及ChatGPT，但在其他能力上，这位UP主给出了一个形象的比喻。

文心一言目前的功能类似于一位能够将预制菜加热、拼凑并端给用户的厨师，虽然味道并不惊艳，但足以满足基本需求。相比之下，GPT则是一位能够利用原材料自行烹制美味料理的厨师，其色香味均更胜一筹。

还有网友将两家语言助手打开，让它们相互对话，戏称为“蝙木熏狗”。至于哪家更强，大家心知肚明。除了布局AI搜索，李彦宏还早早涉足无人车领域。2013年，百度深度学习研究院正式成立，主攻前沿技术，百度无人驾驶研发项目几乎同时启动。2015年12月10日，百度无人驾驶汽车在国内首次实现了城市、环路及高速公路混合路况下的全自动驾驶。一辆宝马3系GT从百度总部出发，驶入G7京新高速公路，经过五环路，到达奥林匹克公园后原路返回。这算是我国较早的无人驾驶尝试。

2016年11月，第三届世界互联网大会在乌镇举行，百度首个无人驾驶汽车体验站亮相，18辆安装了无人驾驶系统的车辆涵盖了多个国内自主品牌车型，如比亚迪秦、奇瑞EQ等。但曾帮助百度完成首次路测的宝马3系GT并未露面。不久后，有消息称百度与宝马合作终止，宝马中国CEO表示原因是双方在研发路线上存在分歧。随后，陆奇上任，挑起智能驾驶事业群组的大梁，发布了Apollo计划，目标是将其打造成汽车产业界的安卓系统，甚至比安卓更开放、更强大。然而，这些年Apollo的应用并不广泛，远不及华为的无人驾驶知名度。

基于Apollo，百度推出了无人出租车平台“萝卜快跑”。截至今年1月2日，萝卜快跑在开放道路上的累计订单量已超过500万，但相关投诉不断，主要集中在上下班高峰期占道、车速过慢、突然停车等问题。百度则回应称，许多投诉是恶意虚假信息，属于黑子和水军行为。截至目前，此事尚无定论。但不可否认，Apollo和萝卜快跑具有前瞻性。截至今年4月，Apollo的自动驾驶里程已超过1亿公里，且未发生重大事故。为防万一，百度还为每辆无人车及乘客购买了500万的保险。数据显示，过去两年，无人车的事故率仅为人类司机的十四分之一。相比之下，一些同行则表现不佳，如Cruise Robotaxi曾出现断网、停车、阻碍救护车等问题，谷歌旗下的Waymo更是因违反交通安全法而备受指责。

尽管安全性有保障，但盈利尚未实现。不过，问题不大，上海的出租车起步价为14到16元，而萝卜快跑仅需5元。第六代无人车的单日成本为112.1元，已低于网约车司机的租车成本，且能主动换电，继续接单，省时省力。据说明年即可盈利，但司机行业或将面临失业风险。

百度在自家领域深耕十多年，虽起步早，却被嘲讽为“晚集”。毕竟入局无人驾驶的企业不少，华为便是其中之一。在中国电动汽车百人会论坛上，百度集团副总裁、智能驾驶事业群总裁王云鹏表示，华为在国内确实领先，但百度经过测评后仅略胜一筹。此言一出，原本轻松的气氛瞬间凝重，直播弹幕也纷纷嘲讽百度。萝卜快跑的成绩和数据虽真实，但熟悉内情的人都知道，这些无人车基本在固定区域运行，虽然不依赖高精地图，但运行路线早已被反复扫描，精度甚至高于高精地图。此外，萝卜快跑的车顶装有机械式激光雷达，可完成360度扫描，速度快、精度高，但结构复杂，维护成本高，且需定期校准，难以大规模商用。主流乘用车领域早已转向固态激光雷达。若将这种车型与华为的量产车比较，无异于错位竞争。

华为的智能座舱令人眼前一亮，真正实现了无缝连接和智能交互。许多人评价，特斯拉碾压了传统车企，新势力们奋起追赶特斯拉，而华为的智能驾驶则率先喊出“无图也能开”。与百度依赖大量传感器不同，华为直接支持全国城市的自动辅助导航驾驶。从销量来看，华为的几款车型表现亮眼，问界M9销量已超过宝马X5，智界S7刚上市便订单爆满。2021年，Apollo估值一度达到400亿美元，如今百度市值仅剩350多亿美元，而华为车BU传出上市消息时，估值更是天价，央企争相投资。

百度为何比华为起步早，却给人落后的感觉？主要原因在于两家企业的运营领域不同。百度的劣势在于，它吃到了互联网的红利，却难以沉下心做产品。百度以搜索起家，创立三年便超越谷歌，成为国内网民首选的搜索引擎。谷歌退出中国市场后，百度更是实现了一家独大。随后，百度收购了千千静听、举药助手、糯米团购等众多公司，但盈利渠道不畅，最终都未能成功。当百度进入智能驾驶这条黄金赛道时，也未格外珍惜，仅将其作为炒作概念。虽然起步早、概念超前，但始终离市场太远。

而华为虽常被视为互联网企业，本质却是一家ICT企业，更倾向于搞实体经济。华为早早布局芯片领域，与高通、英伟达等公司竞争，并在被制裁的几年后，靠一己之力突破封锁。这不是互联网企业能做到的。在汽车领域，华为不仅智能技术领先，还拥有高性能电机、智能底盘、智能像素大灯，甚至自研音响和激光雷达。作为通讯器材出身的华为，先天更注重实际测试和量产，这是百度所不具备的。

百度副总的言论发出后，网友评论一边倒，有人称华为智能驾驶可打90分，百度可打9.0分，确实领先了一点；还有人表示百度确实领先一点点，只是没车可用，上路机会都没有；最现实的说法是，美国人只制裁华为，没听说过制裁百度。总结来说，百度的AI发展不上不下，无人驾驶也无法与正经科技相比。

近年来，百度的发展可谓屡遭不顺。

我明确表示，目前不需要这笔资金。你建议我先开通，随后便挂断了电话。

如果贷款金额为20万元，每月还款额约为2340元。该贷款采用按期还款模式，即前三期无法提前还款，需在完成前三期还款后，次日方可进行提前还款操作。

如果确实存在相关证据，这种情况可以构成欺诈。但若缺乏证据，维权可能会面临较高的成本。

百度早期凭借手中资本，涉足互联网金融业务。其后的“有钱花”产品因涉及违法暴力催收，与湖南永雄集团合作，导致员工被牵连入狱。其他投资项目如91无线，最终被拆解得面目全非。尽管投资策略多样，但成效甚微，连李彦宏也应反思。百度地图虽投入大量营销资源，却未能超越竞争对手高德。**百度的投资业务为何未能掀起波澜？**度小满成立后，又是如何一步步败坏名声的？百度的未来究竟在何方？

大家好，我是萨兔，硅谷系列讲述企业兴衰，揭示商业本质。今天，我们将探讨百度的资金流向。百度开展的业务中，度小满无疑是重要一环。2013年，百度进军互联网金融领域，两年后整合金融业务，成立金融服务事业群组。2018年，百度金融正式拆分，度小满品牌上线，自此开启新篇章。

2018年，金融科技领域前景广阔，度小满金融以全面盈利的姿态独立，被视为潜力巨大的金融独角兽。其在教育、医美等细分领域表现突出。2016年7月，度小满进入教育分期市场，迅速占领蓝海，成为市场占有率最高的产品。2018年，教育贷款规模达130亿，2020年末增至350亿。合作方包括韦博英语、尚德教育、华尔街英语等，其中韦博英语已跑路，华尔街英语宣告破产。合作机构存在违规诱导营销、伪造数据骗贷等问题，尤其是教育机构跑路，导致学员陷入贷款困境，度小满金融因此备受质疑。加之“双减”政策落地，教育分期行业的盈利空间大幅缩水。

在医美分期市场，度小满同样位居前列。2016年开展医美分期业务，数据显示，2016至2018年，百度金融的医美分期业务规模从3.7亿增长至38亿，三年间翻了十倍。其他业务方面，百度在BAT中相对落后，但度小满旗下的“有钱花”业务表现尚可，面向大众提供消费信贷服务。2018年末，累计发放贷款金额达2500亿，次年9月增至5000亿。然而，看似顺利的背后，问题接踵而至。2021年，四部门联合约谈度小满，腾讯、京东、字节跳动等企业一同被约谈，会议主旨为“整改”。尽管度小满手握七张金融牌照，但许多业务仍未见起色，投入大量资金却未见显著收益。

这一策略始终致力于影响客户，使其受到积极引导。

或者吓到啥，

在无法直接获取信息的情况下，我们需要采取间接的方式。例如，通过快递等渠道先核实相关信息。如果某些信息无法核实，可以依赖公司提供的联系方式进行确认。

对，

由于公司领导来电，我一时无法脱身。有人询问我是否愿意每月花费一笔费用，语气强硬。然而，比我更强势的人比比皆是。即便我尽力照顾，对方甚至不知道我的名字。目前，公司不仅面临业务发展瓶颈，还存在声誉问题。

近期，度小满因骚扰借贷人紧急联系人事件登上热搜，阅读量超过三千万。此前，有网友爆料称频繁接到度小满的电话骚扰，原因是其朋友在借贷时将其设为紧急联系人，但两人并不熟悉。网友怀疑度小满的APP违规获取用户通讯录，并逐一联系。此次事件中，一位女明星也在社交平台上表示，陌生人周某在度小满借贷时将其设为紧急联系人，导致她频繁接到催收电话和短信轰炸。

除了电话催收，度小满还涉及暴力催收，尤其是针对“有钱化”业务。2023年，度小满因暴力催收、恐吓骚扰等行为被投诉次数高达两万次，位居消费金融行业前列。第三方催收公司甚至采用上门威胁、贴条、骚扰亲友等软暴力手段。

度小满背后的湖南永雄资产管理有限公司，核心业务是信用卡拖欠款催收，其收入一度95%来自此业务。2020年，永雄集团为金融机构挽回经济损失超过40亿元。更离谱的是，永雄集团制定了2023年业务目标及未来十年规划，计划在2023年至2027年培育50家具有核心竞争力的催收公司，并在2028年至2032年通过上市融资开设地方AMC，批量收购和处置个人不良贷款。

放贷机构已被约谈，催债行为更应受到严惩。2023年5月，集团发布公告，宣布自5月25日起停业，并透露安徽警方对四家分公司的179名员工采取了监视居住、取保候审、刑事拘留、逮捕等刑事强制措施。目前，已有三名员工因涉嫌寻衅滋事罪被批捕。

在法治社会，欠债不还固然无理，但暴力恐吓更是违法行为。几年间，公司员工流失上万，警方批捕后仅剩2000人，账户资金也被冻结，公司前景堪忧。

永雄集团曾是中国十大商业银行中七家的客户，如今面临困境，度小满等金融机构又将何去何从？

他提到，你收购了91无线，主要依靠收购还是自主发展，或是两者并行？有哪些产品是你自己创新并认为是最为卓越的？

我的主要发展思路是依靠自主发展，即organic growth，而收购则作为一种补充。我认为世界上没有一个成功的公司是完全依赖收购发展起来的，绝大多数成功的公司都是依靠自主发展。然而，我们也持开放态度，愿意考虑收购。在发展过程中，如果发现某些公司与百度的发展方向非常契合，且存在协同效应，我们愿意进行收购。

去年，百度以19亿美元收购了91无线，这是中国互联网历史上最大的一笔收购之一。除了度小满，百度近年来在投资方面也投入了大量资金。截至2022年底，百度系共投资并购了352家国内外公司，出手4184次。尽管投资体量较大，但与腾讯投资的1140家和阿里投资的613家相比，百度系在投资方面相对谨慎。

早在2004年，PC互联网尚处于起步阶段，百度在资本雄厚的背景下开启了“买买买”模式。当年8月，李彦宏以5000万美元外加4万股百度股权的天价，收购了李兴平创办的hao123。

com，这个在当时看起来极其简陋，甚至没有任何技术含量的网址导航，给百度带来了巨大的流量资源入口，间接巩固了其在搜索和导航领域的领先地位。这样的投资并购在百度的早期资本运作中并不罕见。除了好123的成功案例之外，百度还于2006年6月收购了软件下载服务网站天空软件，7月收购了音乐播放软件鼻祖千千静听，2009年10月收购了输入法开发公司点讯等。总体来看，前期这些业务的扩展确实实现了多元化发展。

然而，单从并购情况来看，2013年是百度并购最积极的一年。当年，百度一口气收购了91无线、点心移动、道道通、纵横文学、创世中文等十家公司，涉及iOS、安卓应用开发平台、电子地图、网络文学内容等领域。要论起百度收购史上最惨痛的收购，非91无线莫属。

91无线成立于2007年，正值国内智能手机市场萌芽，安卓系统遍地开花，无数人都在寻找下载APP和刷机的途径。于是，91无线应运而生。从那个时代过来的人，很少有人不知道91无线，它主要销售安卓市场、91桌面等应用。当时，各家手机厂商并没有内置自己的应用市场，所有人买到安卓手机的第一步就是下载91手机助手。就这样，91无线越做越大，占据了移动互联网市场的先机。

2013年，91无线迎来了自身发展的转折点——百度来了。百度当时苦于没有赶上移动互联网爆发的契机，正在千方百计寻找机会直接收购一个现成的平台。李彦宏将目光投向了91无线。当时91无线的火爆程度从以下几个数字就能看出：2012年3月，91助手总用户超过7500万，安卓市场总用户人数超过2100万，两大应用分发平台资源累积下载量超过51亿次；2012年9月，91助手累积用户达到1.27亿，安卓市场累积用户超过4800万，两大平台加起来超过95亿次下载量。正因如此，91无线在2013年3月还和阿里巴巴传出绯闻。

李彦宏急不可耐，立即推进收购91无线。2013年8月14日，百度董事局主席兼CEO李彦宏出现在福州91无线办公室，受到了在场所有91无线员工的欢呼和掌声。在一片掌声中，李彦宏说道：“今天是一个非常有历史意义的日子，我们每一个在场的同学，都是历史时刻的见证者和参与者，你们都成了百度人。”李彦宏出手十分阔绰，以19亿美元的价格收购了网龙控股子公司91无线，超过雅虎10亿美元参股阿里巴巴，成为当时中国互联网史上最大并购案。要知道，当时网龙董事长买下91助手雏形APP时，才花了10万元。

人怕出名猪怕壮，这笔交易被业界广泛质疑。质疑的原因很简单：截至当年4月，91无线的估值才3.5亿美元，年营收不过2.8亿美元。这样一家公司，真的值得19亿美元的巨款吗？李彦宏当时面对漫天质疑，坚定不移。几个月后，与91助手齐名的豌豆荚应用拒绝了阿里开出的10亿美元收购邀约，更坚定了李彦宏的信心。

收购看起来很美好，但到了操作层面，一切都不那么美好了。百度收购91无线后，花了一年时间在不断融合、空降高管、拆分91无线业务，成为91无线失败的根源。百度收购后并没有想明白移动互联网业务到底应该怎么发展，反映在91无线上就是业务混乱。更核心的是，91无线进入百度开发者后台后，包括客户投放、数据渠道在内的资源都逐步转向百度手机助手上。百度收购了91无线，却花了大力气去培养自家的APP，91无线自身资源被剥离，高管不懂业务，管理混乱，手机厂商开始自行开发应用商店，一系列操作使得百度这19亿美元打了水漂。

2017年10月16日，就在四年前收购的同一天，百度宣布因业务规划及运营需要，百度福州研发中心的相关业务将陆续迁往北京，91无线的大本营被关闭了。如果用后视镜来看，如此高昂的收购价格的确不是一个明智之举。毕竟这桩百度历史上最大的收购项目，仅在四年之后就被迫关停，最终不了了之。但也不可否认的是，在百度对移动互联网几乎毫无准备的关键时期，91无线的入局一定程度上让百度实现了平衡过渡。如果没有这桩收购案，百度的境地或许会变得更加尴尬。

从2013年到2015年这段时间里，百度系比较喜欢独投，到了2016年情况就有点不一样了。百度直接祭出了大招，拉了几家大型保险基金、证券公司，宣布成立百度资本，基金规模高达200亿元人民币，主要投资互联网中后期的项目，平均每个项目的投资金额能达到5000万到1亿美元之间，碰上重量级的项目还会加大投资额度。

到了2020年以后，百度又开始发力，斥资36亿美元收购YY中国业务，此外还收购了小鱼在家、红手指等四家公司，主要布局其看好的游戏直播、云计算、智能家居赛道。这也使得当年百度在投资并购的金额花费高达近275亿元，相比2013年和2017年都要多。

失败的案例是挺多，这些年百度系的APP已经逐渐从大众的手机上消失了。对大多数人来说，唯一留下的可能就是百度地图了，而这也是为数不多人们还在用的百度系APP。贴吧流量暴涨的同一年，也被称为互联网地图元年。Google地图上线，百度地图成为百度上市之后的首个重磅产品。搜狐也收购了图行天下，改名为搜狗地图，之后还有高德、搜搜、腾讯等玩家入局。互联网地图市场上也是热闹非凡，摩擦不断，非要争出个中国互联网地图No.1出来。

2005年，百度地图还只是个网站，最初只支持10个城市，只有查询路线这些基础功能。慢慢发展了5年，2010年上半年，百度地图覆盖用户市场份额超过55%，成功登上了行业第一的宝座。而百度地图的最大竞争对手，莫过于高德地图。高德地图自立更老，逐渐成为百度地图的强劲对手。

无论是上线还是移动化，百度地图都走在了前面，因此并未将高德地图放在眼里。然而，2013年8月28日下午，百度导航在官方微博宣布V2.0版本全面永久免费，而此时的高德地图在应用商店仍售价5元人民币，装机量已达7000万。当晚，高德地图也不得不宣布即日起实行免费政策。高德公司董事长兼CEO程从武表示，公司已在数月前确定了免费政策，并计划于29日下午对外公布，但因百度的搅局而不得不提前宣布。

导航免费风波过后，双方又打起了口水战。10月22日，百度将高德告上法庭，控诉高德无证据指责百度卖假药，损害了百度的声誉。高德随后发布声明，将申请法院驳回百度的全部诉讼请求，并对百度的不正当竞争手段提起反诉。双方的攻防战进入了一个新阶段。

2015年10月27日，高德指责百度搜索为了阻止用户下载高德地图，恶意误导用户，并制作了高德地图的假词条。一旦用户误点推荐的山寨词条，百度会向用户推荐高德地图的Intel定制版，显然无法使用。面对高德的指责，百度仅淡淡回应了一句押韵的打油诗：“小德别闹，你说遭到百度拦截，真是吓我一跳，赶紧去了解情况，原来只是安卓版本临时撂挑，现在已经恢复了，你不用再眼泪嚎啕。”虽说是乌龙事件，但百度是否在其中动手脚，仍难以定论。

到了2021年，百度地图上线了打车功能、语音叫车和全景上车点等功能，科技感十足。然而，百度地图接入共享单车业务后，在出行领域并未掀起太大波澜。从2021年7月到2023年1月，滴滴暂停了一年半，百度也未能成功上位。目前市场上，滴滴、T3和高德聚合平台仍占据主导地位。百度在2023年第一季度订单量超过200万，但与滴滴的28亿订单相比，百度的“爆发”仍需打上一个大写加粗的双引号。

后来，滴滴上市并带着花小猪杀回市场。截至2023年12月，滴滴总用户量达4.75亿。相比之下，百度在出行领域的影子已逐渐淡去。如今，高德和百度谁更好用的问题仍在各大交流平台上热议。2023年，高德以33%的市场占有率位居第一，拥有3.7亿月活用户，而百度地图的市场占有率为32.7%，月活用户数为3.2亿。但也有不少人因曾被高德带上绝路，吐槽高德是“缺德地图”。百度地图能否凭借技术优势实现反超，仍需在未来寻找答案。

百度在多个领域撒钱，但真正做出成绩的寥寥无几。百度外卖作为航母计划的头炮，独立后备受瞩目，但最终因业绩平平被饿了么收购。百度糯米在团购大战中也未能取得显著成绩，最终退出历史舞台。百度在游戏、打车等领域的投资也屡屡受挫，未能成功逐梦海外市场。

2015年，百度启动航母计划，将包括百度外卖和91桌面在内的十多个项目独立发展融资，但不到一年时间，航母计划便前景黯淡。百度外卖独立后，总裁刘俊大谈人工智能在外卖领域的应用，但十年过去，人工智能与外卖的结合仍未见显著成效。百度外卖最终因业绩不佳被饿了么收购，更名为饿了么星选，退出历史舞台。

百度糯米的命运同样坎坷。前身为糯米网，上线于2010年6月，仅比美团晚三个月。李彦宏收购糯米后，曾计划在三年内追加200亿投资，将其打造成行业领先的O2O本地生活服务平台。然而，美团与大众点评合并后，百度糯米逐渐失去竞争力，最终退出市场。

百度的扩张之路充满了教训，李彦宏能否带领百度度过难关，仍需拭目以待。

百度糯米的多项数据曾一度超过大众点评，位居行业第二，与美团的差距并不大。在千团大战中，百度糯米与高朋网、满座网、拉手网等平台展开了激烈的竞争，烧钱补贴、抢占市场份额。保守估计，中国市场的团购行业共烧掉了70亿元。团购导航网站借此流量大增，公交、地铁、电视等广告媒体也从中获利。最终，满座网无疾而终，窝窝团虽成功IPO却悄无声息，市场焦点集中在美团、大众点评和百度糯米三家。2015年，美团收购大众点评，百度糯米即便在李彦宏的支持下也难以扭转局面，最终在2022年9月宣布下线。

与此同时，百度视频估值仅约4亿美元，不足当年土豆优酷的十分之一，远低于业界预期。百度视频屡遭投资方压价，因其商业模式不被看好，且已远远落后于视频行业的第一梯队。百度音乐最终也被剥离。百度拆分的资产中，几乎没有行业排名第一的产品，大多数位列第三、第四甚至更差。外界质疑百度的“航母计划”实为抛售不良资产，投资人认为百度对外卖业务并不看好，急于摆脱。对于这些被拆分的资产，百度的态度是能卖则卖，不能卖的则内部消化。

百度在多个领域的尝试均未取得显著成果。例如，百度空间本应专注于搜索，却跟风做社交，用户体验差，最终失败。百度贴吧、百度医生、百度百科等社区服务也无一例外地走向衰落。百度友、百度未来商店等电商、招聘、硬件商城、线上彩票平台均未激起水花，维持两三年后陆续停服。百度移动游戏业务在2017年以12亿元出售，更名为多酷游戏独立运营。同年，腾讯的《王者荣耀》成为全球营收最高的游戏产品，而百度游戏在2021年高调复出，发布的23款游戏中仅一款上线。

在打车大战中，百度也未取得优势。其自研打车软件未能成功，转而投资Uber 6亿美元，但最终滴滴胜出，百度也未能从中获益。回顾百度的发展史，2010年谷歌退出中国市场后，百度以75%的市场占有率成为搜索领域的绝对巨头。2011年，百度股价突破400亿美元，成为中国市值第一的互联网企业。然而，到了2020年，百度的市值仍停留在400亿美元，而阿里、腾讯、美团、拼多多、京东、网易、小米等企业均已超越百度，百度彻底沦为二流存在。相比之下，谷歌在2020年成为全球市值第四大公司，市值近万亿美元。

百度的主要收入来源始终依赖在线广告，从2010年到2014年，广告收入占比近99%，到2020年仍高达72.7%。尽管百度在社交、电商、游戏、浏览器、地图、视频、外卖、汽车、人工智能等领域不断扩张，但屡屡失败，导致其陷入尴尬局面。即便在汽车领域，百度也未能取得突破。2018年，百度Apollo高调登场，但在2019年百度AI开发者大会上，李彦宏演示自动驾驶时被一名男子泼水，事件引发广泛关注。尽管李彦宏以“Bossil Problem”回应，但这一事件仍成为百度发展史上的一个尴尬瞬间。

9点40分，李彦宏在微博上发布消息称即将上台，随后便发生了被泼水的一幕。这一事件几乎不可能是百度自导自演的，毕竟百度并非首次陷入舆论风波。2010年10月，在中国科技大学，李彦宏正在详细阐述无人车计划，但在演讲前，有人在前排写下“魏则西”三个字。演讲结束后，一名女生高喊“李彦宏你个大骗子”，随后被保安带离现场。2011年11月，自媒体文章《搜索引擎百度已死》引发热议，文章指出百度搜索结果中超过一半指向百度自家产品，尤其是百家号，而百家号充斥着大量低质量的营销内容，导致百度搜索结果的质量大幅下滑，股价下跌6%。唯一合理的解释是，无论是百度还是李彦宏，自竞价排名事件后，便已失去民心，后续的种种举措也未能挽回局面。广告盈利模式依赖广告主，导致许多人已分不清上百度是为了搜索还是看广告。

百度在国内市场一度势如破竹，李彦宏也曾试图将业务拓展至国际市场。百度的第一站选择了日本，原因在于李彦宏通过排除法得出结论：美国市场不可行，互联网巨头众多，谷歌优势明显，雅虎势头强劲，微软在搜索领域仅位列第三，百度若进入美国市场，极可能遭遇惨败。欧洲市场同样不可行，谷歌占据主导地位，且欧洲对信息版权问题极为重视，谷歌也常因版权问题被告上法庭。南美、非洲和阿拉伯地区的网络环境较差，互联网普及率低，搜索应用基础薄弱。最终，李彦宏将目光锁定在日本、越南和韩国。

李彦宏原本关注韩国市场，谷歌在韩国的市场份额仅为2%，但韩国最大的搜索门户Naver的产品布局与百度极为相似，谷歌和雅虎均被Naver击败，百度擅长的搜索社区化在韩国已被彻底贯彻，韩国本土互联网公司与用户关系紧密，百度难以突破。此外，韩国人排外情绪严重，因此韩国市场也被放弃。

2006年6月，李彦宏拜访了日本第二大互联网公司乐天，经过考察后，决定进军日本。2008年，百度日本分公司成立，投入12亿日元购买服务器，聘请前索尼董事长出井伸之担任独立董事，雅虎日本业务副总裁景尚俊一担任总裁。然而，百度在日本市场几乎颗粒无收。当时，日本搜索市场已被Google和雅虎垄断，两家公司占据90%的份额，百度搜索多年奋斗，市场份额仅稳定在1%，几乎可以忽略不计。2015年，百度悄然关闭运营7年的日文搜索引擎。

百度在日本失败的原因在于，决定进入日本市场时，Google已占据绝对优势，用户习惯已养成，百度难以挑战Google。此外，百度在日本复制国内模式，以浏览器、输入法等为切入点，但后来发现搜索成功的要素并非技术和内容，而是整个生态圈。百度贴吧、百度知道、百度地图等功能在日本与Google严重同质化，难以打开局面。百度甚至试图通过强制安装日文输入法来推广，但日本政府对此类行为严加警告，导致百度品牌形象极差。种种原因叠加，最终导致百度在日本市场败北。

至此，百度的发展史告一段落。我们通过九期、五万字的长文，回顾了李彦宏如何创办百度，招揽百度七剑客，顺利拿下第一个客户，正式开张，随后转型为独立网站搜索，迅速占领80%的市场份额，开启竞价排名模式，策马狂奔。我们见证了百度在中国搜索市场与3721、雅虎、360等国内对手的激烈竞争，以及与国际巨头谷歌的较量。百度通过闪电计划将谷歌挤出中国市场，实际上谷歌因自身原因退出，百度捡了个漏。百度还应对了智能手机时代的挑战，抢先上线手机APP，复刻PC端的辉煌，稳居第一。百度与小红书、抖音、微信等平台争夺市场，防止搜索领域的新秀篡位夺权。然而，后院失火，魏则西事件导致一条人命丧失，竞价排名的弊端终于无法掩盖，百度名声受损。百度贴吧从盛极一时到悄然没落，用户流失近九成。百度抓住时机，All in AI，推出文心一言、简单搜索APP等产品，但效果不尽如人意，智能驾驶领域虽号称比华为略胜一筹，但至今仍未取得显著突破。

近年来，百度鲜有音讯，却频频进行大规模投资和收购。然而，度小满因涉及违法犯罪的永雄集团而陷入困境，地图业务不敌竞争对手，打车平台也无疾而终。百度的投资策略屡屡受挫，尽管推出了所谓的“航母计划”，但在外卖、团购等业务上却未能取得实质性进展，甚至未能跻身主流市场。副业暂且不论，主业在走出国门、迈向世界的过程中也以失败告终，毫无翻身的余地。

曾经盛极一时的百度帝国，与腾讯、阿里巴巴并称BAT，稳居互联网行业的前列。然而时至今日，其市值仍停留在十几年前的水平，逆水行舟，不进则退。相比之下，腾讯和阿里巴巴的市值已呈指数级增长。在做出诸多错误决策后，百度如今已无后悔的余地。或许李彦宏

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