任务分解法[[WBS]]即Work Breakdown Structure，
以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS分解是由三个关键元素构成的名词，这里详细解释如下：
- 工作（work）：可以产生有形结果的工作任务；
- 分解（breakdown）：是一种逐步细分和分类的层级结构；
- 结构（structure）：按照一定的模式组织各部分。
WBS以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。效果如下所示：