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《底层逻辑》热门划线

#主题研究 #书名 #原文笔记

为什么喜欢这本书

自己的一句[[座右铭]]:学会选择和思考,获得自由和信仰

  • 这本书的第1章和第2章,分别讲的是如何选择和思考
  • 第3章到第5章,讲的是如何获得自由,分别从知己知人知世,三个角度去讲解
    难怪总觉得这本书看完以后很有感觉,是因为他的知识框架和我的很类似

本书一共有5张,画一个坐标轴分为四个,[[内圣外王]]

  • 内圣- 无形的行动:选择&思考
  • 内圣- 有形的行动:个体进化
  • 外王- 无形的行动:理解他人
  • 外王- 有形的行动:社会协同(人脉、产品、商业)

视觉笔记

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世界三大法则

  • [[普遍法则]]
  • [[组群法则]]
  • [[自然法则]]
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[[底层逻辑]]

人脉的本质是给予价值、平等交换

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心态高过云端,资态埋人地底

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知识、技能与态度

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把事做对,创造10倍价值

  • 你不是要比别人强10%,而是要强1000%:
  • 创业时更重要的是选择,而不是努力
  • 重要中的是思辨,而不是执行
  • “千百十个”的逻辑去理解
  • 职就是百位(战略)上进一步
  • 抵得上个位(管理)上进百步
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版权信息

书名:底层逻辑:看清这个世界的底牌
作者:刘润
出版社:机械工业出版社
出版时间:2021-10-01

作者简介

著有畅销书“每个人的商学院”系列、“5分钟商学院”系列、《新零售》《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行》《互联网+:小米案例版》《趋势红利》《商业洞察力》《商业简史》等。

序言 如何用底层逻辑看清世界的底牌

底层逻辑+环境变量=方法论

一个人心中,应该有三种“对错观”

人性、道德和法律

人生的三层智慧:博弈、定力、选择

公理体系VS逻辑推演

一个人心中,应该有三种“对错观”:①法学家的对错观,②经济学家的对错观,③商人的对错观(见图1-1)。

“法律特别可爱。它不管你能好到哪儿,就限制你不能恶到没边儿。它清楚每个人心里都有那么点脏事儿,想想可以,但做出来不行。法律更像人性的低保,是一种强制性的修养。它就踏踏实实地告诉你,至少应该是什么样儿。”

学会选择,常常就是学会放弃:选择一个,放弃其他。选择有时比努力重要,但放弃有时比选择更重要。我们应勇敢选择,然后享受好处,承担坏处。

第一句是菲兹杰拉德说的:“同时持有全然相反的两种观念,还能正常行事,是第一流智慧的标志。”这样,你才会懂得,学李白,也要学杜甫。

事实、观点、立场和信仰

如何防止“注射式洗脑”

如何赢得一场辩论

普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同

如何快速洞察本质

流程、制度与系统

逻辑思维与逻辑闭环

复利思维

概率思维

数学思维

系统思维

什么是立场?立场就是被位置和利益影响的观点。

把谣言放在“为什么”后面,是传播谣言的最佳方法。

辩论的目的,不是说服对方,而是说服观众。

一是抛弃经验,放弃想当然,不要轻易下结论,要怀着空杯心态去看问题。
二是运用“假设—验证—结论—调整”,大胆假设,小心求证,得出结论,最后做出调整。
三是不要被利益、立场左右,要就事论事。

分析问题的时候,记住五个关键步骤:
一是找到核心存量。
二是找到关键因果链。
三是找到增强回路。
四是找到调节回路。五是考虑滞后效应。

普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。改变制度是改变结果,改变流程是改变原因,改变系统则是改变模型。

证有不证无,以偏不概全,证有靠举例,概全靠推理

一是尽早存到足够的本金。获得财富自由的第一重要的事,是培养赚钱的能力。赚钱要靠本金,而不是靠复利。你都没有本金,哪来的钱生钱呢?二是努力做到稳健高收益。找到高收益的投资不难,识别背后的风险很难。你看中的是别人的利息,别人看中的是你的本金。三是让时间证明它的力量。要有把压岁钱存成养老金的足够耐心,认清复利效应从来都不是暴富的手段。四是降低自身的贪念与欲望。不要看到别人买了车,就要买游艇;看到别人买了游艇,就要买专机。欲望是无法填平的,只能降低。做到以上这几点,你才能离财富自由更近一些。

时代是对冲运气的第一要素,我把它排在“千位”。

第一,你要找到那些能够建立信任的伙伴。有些人,你是永远都无法和他达成共赢的,这样的人你就要远离。
第二,你要主动释放值得信任的信号。你要先让别人知道你是值得信任的人,这样,想要与你达成共赢的人才会来找到你。

徐小平老师说得很好:“你首先选择行业,然后选择公司,否则你就是在泰坦尼克号的头等舱,再豪华也终将沉没。”

人生商业模式=能力×效率×杠杆

把工作当成玩

如何做好时间管理

指数级增长、正态分布和幂律分布

把事做对,创造10倍价值

人脉的本质是给予价值、平等交换

知识、技能与态度

心态高过云端,姿态埋入地底

人人都应该是自己的CEO

艺术家为人类带来自由

那建立人脉的能力呢?关于人脉,你需要记住一句话:人脉,不是那些能够帮到你的人,而是那些你能帮到的人。

他们发自内心地认为,工作是创造而不是消耗。对待工作的态度,正是优秀和庸常的分界线。

史蒂芬·柯维说过:“想法产生行动,行动养成习惯,习惯变成性格,性格决定命运。”

总体来说,边际交付时间越高的,越不可能获得指数级增长;边际交付时间为零的,才有可能实现指数级增长。对于边际交付时间不为零的行业,有一种方法可以获得指数级增长,就是把边际交付时间不为零的服务的部分切掉,跟别人合作,自己只做那些抽象的、边际交付时间为零的部分。

当你觉得生活中到处是“烂人”时,那是因为你生活在“烂人”的圈子里。你要做的,不是改造那些“烂人”,更不是变成比他们更烂的人,而是遵循特劳特先生的教诲,让自己不断“涨价”,让自己配得上更好的圈子。这,才是正道。

所以,经营人脉,始终要保持的一个基本心态:毫无保留地把你的价值付诸别人身上。

用脑学习知识,用手学习技能,用心学习态度。把知识学以致用,把技能练成艺术,那么你用心相信的东西就一定会实现。

因为只有“心态高过云端,姿态埋入地底”,你才可以拥有最高尚的朋友,而没有最低微的敌人。

工资是支付给责任的,一个人想要涨薪,就必须提升自己的能力,承担更大的责任。

松鼠过河需要策略,巨人过河踏水而过。

就是你做了清单上的一些有利于生存、繁衍的事情,人体就会按量分泌出一些令你愉悦的化学物质,作为对你的奖励。

理解What、Why、How,才能知行合一

幽默,是溢出的智慧

所谓洞察本质,就是会打比方

边界感的本质,是对所有权的认知

每个创业者背后,都有大量多巴胺的支撑

What、Why、How,是“黄金三问”,密不可分。没有Why,就没有动力,What和How也就没有意义。没有How,就只是鸡汤,再多道理也只是体现在纸面上。

只有当你的智慧多到溢出时,才有幽默感。幽默,是溢出的智慧。

打好一个比方,要经过三个步骤:第一步,洞察复杂、陌生事物的本质;第二步,匹配到大家熟悉的事物;第三步,用熟悉的解释陌生的。

边界感的本质,是对所有权的认知。你要知道,什么是你的,什么是他的。你在你的范围内做事,他也在他的范围内做事,如果要跨越边界,就需要先征求对方的同意

获得快乐有三种方法。一种是通过目的性很强的多巴胺,去找事情做,比如完成艰难的工作;一种是通过长时间持续锻炼去刺激分泌内啡肽;还有一种是刺激分泌能让大脑觉得单纯快乐的血清素。

世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则

找到并利用自己的战略势能

产品价格到底应该由什么决定

利润,来自没有竞争

没有KPI,也能管好公司

让优秀员工成为事业合伙人

勤劳能创富,但勤劳者能分到财富吗

一切的分钱方式,无外乎优先和劣后

信用,是一个人最大的资产

公平、公正与公开

效率与公平

劝酒的本质,是服从性测试

我们要懂得,用族群法则、普遍法则和世界进行价值交换,同时在必要的时候,用自然法则来保护自己。

当我们讨论能量时,我们在讨论什么

所以,战争的本质,是对能量的控制。

“求之于势,不责于人”。求之于势,是寻找战略势能,是追求技术的领先、商业模式的优越以及效率的优势;不责于人,是把正确的人放在正确的位置上进行赋能,是在匹配责权利制度的前提下对每个人全部能量的调动。

比功能更稀缺的,是体验;比体验更稀缺的,是个性化。所以,产品的定价,取决于你能提供给消费者什么价值。价值越稀缺,价格就越高。

利润,来自没有竞争。
任何一个行业,所有的红利最终都会被竞争拉平,最后大家只能赚社会工资。这时候,只能通过创新来创造利润空间。
否则,说句扎心的话,你以为你在创业,其实你只是在为社会打工。

德鲁克说,管理就是最大限度地激发他人的善意,我们要把员工内心的善意激发出来,而不是把他的恶意激发出来。

成为利益共同体的基础是,你们有共同的短期利益;成为事业共同体的基础是,你们有长期的共同利益。总之,你们有共同想得到的东西。但是,成为命运共同体的基础是,你们有共同不能失去的东西。

勤劳未必能致富。致富的本质,并不是创造财富,而是分配财富。创造财富靠能力,而分配财富靠稀缺。

一切的商业模式,都必须有全局性增量。如果没有全局性增量,那所谓的商业模式,就是把你口袋里的钱换到我的口袋里。

信用不传递,成为商业史上永恒的难题。

一旦一幅名画被偷,会有很多骗子突然变成小偷,大肆宣扬自己不仅偷出了绝无仅有的真迹,也偷出了不可挽回的岁月,然后高价卖给被他们瞄准的冤大头

从本质上看,我觉得人的一生,是赢得信任的一生,是勇敢地用责任换取信任的一生。

公正的本质不是“你对我错”的问题,而是“谁有权做选择”的问题。

公平——用“同一把”尺子丈量万物;公正——选“哪一把”尺子来丈量;公开——把丈量的过程展示给公众,让同意公正者监督公平。

组对立统一的、深刻的经济学、社会学概念:公平和效率。

初次分配负责效率,再分配负责公平。

真正的领导力,来自内心的追随,而不是行为的服从。

酷口家数字花园
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