能力陷阱

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[[能力圈]]的陷阱

• 沉迷于擅长的事，而忽略其他能力的发展

《能力陷阱》解读

一、前言

• 提升领导力需“由外到内”，即先行动后思考，如英雄之旅般在经历中提升领导力。

二、核心内容

• 跳出能力陷阱，重新定义工作内容
  • 能力陷阱表现：沉迷擅长之事，忽略其他重要方面，如雅各布在工厂扩大规模后仍坚持旧管理方式致众人抱怨。
  • 跳出方法：
    • 留空白时间，给下属策略指导，物色副手分担压力。
    • 成为桥梁型领导者，确保团队获取信息和资源支持，为员工争取认可，关注外部动态。
    • 具备远见，走出熟悉环境吸收新鲜信息，产生富有远见的想法。
    • 推动变革，具备变革管理能力，赢得支持，取得小成功后推广想法。
• 跳出关系陷阱，重新定义人际关系网络
  • 关系陷阱表现：对建立人际关系排斥，关系网络畸形，存在自恋和懒惰症状。
  • 拓展关系网络方法：
    • 通过老关系拓展新关系，如参加类似“意大利晚宴”的活动结交朋友的朋友。
    • 外出活动争取发言或主持，展示自己以结识更多人。
    • 搭建社交平台，扩大关系网络。
• 跳出真实性陷阱，重新定义内心中的自我
  • 真实性陷阱表现：坚持固定标签代表真实自我，否定其他可能性。
  • 扩展自我建议：
    • 把表现目标改成学习目标，关注学到的东西而非当前表现。
    • 做优秀的模仿者，向身边领导者学习。
    • 用故事重塑自己形象，根据新目标匹配新故事。

三、总结

• 领导力发展由外到内，包括重新定义工作、关系网络和内心自我。外在表现为向外连接、展望未来、推动变革，建立多元广泛关系网络，跳出真实性陷阱扩展自我。